郑州纺织深化运用ERP系统上台阶:  公司成立于2002年5月28日，是在原郑州纺织机械厂、河南纺织机械厂、邵阳第二纺织机械厂、邯郸纺织机械厂的基础上改组设立的股份有限公司，注册于河南省郑州市高新技术产业开发区。是国家化纤机械重大技术装备和印染后整理设备的研制基地和出口基地，是国家“863”高科技CIMS技术应用企业。

　　公司下设邯郸宏大化纤机械有限公司、邵阳纺织机械有限责任公司、榆次经纬化纤机械有限公司等10余家控股子公司。经过将近四年的实行，郑州纺机公司的ERP(企业资源计划)建设已获得了较大的效果，公司重要商品如FA221B、FA224梳棉机系列，FA141A、FA076成卷机系列，化纤三万吨系列商品，无纺布水刺线系列商品都已在ERP(企业资源计划)系统中顺利运转。

　　今年一二季度，纺机行业棉纺商品市场趋暖，合同订单大幅增加，而制造现金流供给缺少，给企业的制造形成了史无前例的压力。在此形势下，公司制造部计划室经过ERP(企业资源计划)足料掌控，只给最优先的商品生成足料，保障制造现场的每一个件号都是最急要的，规避了多余件号对制造现金流的占领;经过不中断的车间考查，在ERP(企业资源计划)上给每一个制造件号的每一道工序都制订最合理的期量规范，力争将商品的制造周期降到最小，大幅度加速了制造现金流的流转速率。

　　以前靠手工方法来消化存货，就需求库房、制造现场进行清点，计划员依据制造诉求和存货的数量对库房件号一个一个地进行分析，在此基础上减少或者不投多出的件号。

　　假设是大件，(企业信息化)，一个件号的批改就触及上百个分件号，要批改近10个大小分厂计划。这是一个费时、费劲、庞杂而又容易出错的历程，而现在经过ERP(企业资源计划)系统，公司制造部只组织库房人员将存货实账录入系统，系统自动就能作出投放计划，这样不但大大降低了制造系统人员的工作量，更关键的是能有效消化存货占领，仅仅六、七两个月份就消化存货件号3000余个，减少制造现金流占领数千万元。

　　郑州纺机制造部经过ERP(企业资源计划)组织的商品产值已占到公司总产值的80%进入三四季度，在公司本部轰轰烈烈展开的“降cost、强管理、增收益”运动中，公司制造部将消化存货、降低制造现金流占领作为制造系统降cost的关键来抓。