河南许继ERP-企业信息化失利案例分析:媒体上的企业信息化ERP案例大部分千篇一概,以歌功颂德为主,流程记载为辅,对客户基础没有太大增值。企业就更不会将自身的失利教训公之于众了。ERP(企业资源计划)软体不像硬体,企业信息化ERP(企业资源计划)触及到企业的管理改革和流程再造,如此纷繁复杂的project,决不是药到即可病除,况且ERP(企业资源计划)也不是万能药。构想在几个月内就将悠久累积在企业中的诟病逐一化解,真是一场白日梦。其实,企业信息化ERP(企业资源计划)不成功或者失利都是很正常的事件,但咱们的文化和游戏规定决定,中国的企业永久都不敢面临失利,嘴边永久挂着的是企业的灿烂绩效,和获得的无数奖项。难道失利是不能说的秘密吗?
许继project被迫暂停
河南许继信息有限公司是整合了许继集团(河南许继信息有限公司)、航天公司及中国亿万电器网的优势资源而成立的高新技术企业,是国内专业从事智能电网相关产品和安全产品及嵌入式技术的研发、生产及技术研究的核心单位之一。公司提供安全、环保、节能、高质量的智能电网整体解决方案,满足电力系统各方面的需求。公司的产品具有电磁兼容抗扰度能力强、结构紧凑、操作方便、通信可靠等特点,产品已经广泛应用于电力、冶金、建筑、市政、石化、国防、水利、交通等行业,部分产品出口多个国家和地区。
许继在机械行业100强排名中,许继排名第29位。许继是以电力系统智能化、守护及掌控设施的科研、制造及市场营销为主的国有控股大型企业,国家 520户关键企业和河南省关键组建的12户企业集团之一。许继集团在保持把主业做强、做大的与此同时,不失机遇地挤身于民用机电、电子商务、环保工程、资产管理等行业,并获得了喜人的绩效。多年来,许继集团保持"一业为主,多元发展"的运营策略,支撑着企业的迅速发展,2001年许继集团完成市场营销收益28.8 亿元(含税)、profit2.5亿元,比2000年分别增加34%和9.75%,每项经济技术目的再创历史最好水平,继续坚持行业的王者地位。
但是,计划赶不上变动。到了1998年8月份,许继内部为了顺应市场变动,开始发生重大的机构调节。然而许继高层在调节的历程中,更多地是关心企业的生存,企业运营的合理化和profit最大化,明显没有仔细思考结构调节对ERP(企业资源计划)project的影响。企业运营结构变了,而当时所用的ERP(企业资源计划)软体流程却已定死了, Symix厂商也似乎没有才能为力,想不出良好的解决方案。于是许继不得不与Symix公司友好商量,project暂停,固然已运转了5个月,然而继续运转明显已失去了意义。Symix的ERP(企业资源计划)现在只是在许继某些分公司的某某些性能上还在运转。