河南洛阳电力之企业信息化--ERP系统单轨运转：自2009年1月开始ERP(企业资源计划)project二期推广使用以来，洛阳公司肯定了以financial模块为龙头，人事(HR)和设施模块为侧翼、project和物料管理纵向紧耦合的立体实行策略，真正表现ERP(企业资源计划)系统以financial管理为核心，完成人、财、物集约化管理的design理念。

　　8月8日，洛阳供电公司在企业信息化建设过程中，正式公布完成ERP(企业资源计划)系统financial单轨运转。这是继6月10日完成上线任务后洛阳供电公司在ERP(企业资源计划)project建设历程中完成的第二个里程碑式逾越。

　　公司financial业务单元与ERP(企业资源计划)增进Office紧密合作，根据整体策略规划，迎难而上，积极进入角色，对ERP(企业资源计划)系统给公司管理近况可能带来的改革进行前瞻性分析和预测，在疏浚上下游业务流程妨碍，加强者员能力培养、实行管理详情创新等方面采取了大胆而有效的试点，逐渐探求出一条以ERP(企业资源计划)系统建设及使用为契机促精益化管理的成功之路。

　　企业信息化之先善其器：夯实系统实行质量的专业人才基础

　　ERP(企业资源计划)系统建设初期，省公司需要各单位financial业务单元选派最优良的人员到省公司进行关键客户培育并参加design确认。因为今年financial调考、所得税检查等日常工作较为繁重，关键客户长达数月的脱岗工作对业务单元影响十分大。但公司financial部领导通过慎重思考，以为ERP(企业资源计划)project实行成功与失利对未来的financial工作拥有决定性影响，宁“短痛”不“长痛”。

　　其次，在project实行历程中足够发挥驻点顾问的帮带作用，需要业务单元每一个人向顾问“拜师学艺”必需到达肯定时间和业务量。按照岗位职责在顾问的引导下独立完成每一类业务5项以上的全体操作，根绝业务单元内的人员短板，使financial模块在单轨之前完成凭证处置达1831项，与其余推广单位对比处于较高水平。

　　为提升系统实行的工作质量，抽调两名骨干人员申请加入ERP(企业资源计划)关键客户集中办公。这样，即使公司出现急迫状况须将关键客户召回，也可保障极少一人继续工作，坚持学习、推广工作的陆续性。固然增加了业务单元当时的工作担负，但在随后的上线及双轨并行工作中逐渐显现出优势，为ERP(企业资源计划)project各阶段的成功运转提供了倔强支撑。

　　企业信息化之量入为出：以详情design解决特性问题