长虹企业信息化架构的总体设计--ERP系统 脱离对业务的推动的IT毫无意义，理想目标是实现业务和IT的和谐发展不同企业或者企业发展的不同阶段对IT有不同的需求，公司所处的竞争格局和发展态势使得IT规划的重要性得以凸显。在业务需求与技术发展的双重推动下，IT复杂度越...

长虹ERP--企业信息化促进采购节流 长虹的物资经营中心作为集团的物资采购部门，它的职责是在适当的时间以合理的价格采购满足公司质量需求的物料。任何一个企业，为追求最大的利润，一方面要开源，一方面要节流。长虹作为一个家电制造业，它的最主要的两个特点是：一是...

中国家电业首个CRM平台--长虹企业信息化 与PDM同时筹备、上线的还有直接面对长虹客户的CRM (客户关系管理系统)项目。长虹的CRM项目，也是我国家电行业首个全套的CRM平台。经过半年多的流程调研和业务重组，2007年3月，长虹斥巨资引进的全球领先企业信息管理系统提供商S...

从此，PDM成为长虹企业战略中，与产品相关的一个非常重要的组成部分。 WMS完善生命周期--长虹企业信息化 2005年11月，为确保其原材料仓库的运作，长虹集团进行WMS项目建设。通过引入批次管理、货位管理，和先进的无线网络环境、电子条码识别等技术手段，长虹对其10多个...

IT应用发酵--长虹企业信息化SAP ERP历程 ERP就像面团，必须有一段发酵时间。 继2000年7月16日，长虹ERP系统物料管理、销售管理、售后服务管理和财务管理四大模块成功上线后，2001年3月，长虹OA系统公文管理、公共信息、内部刊物、文档资料、电子办公室等27个模块投入使...

现实很骨感，理想很丰满，但是现实(本人在倪润峰时代，有段时间常听倪总说长虹得了大公司病，横排版、竖排版的报表满天飞，原来与此下文有关) 来自各部门的抱怨夸大了刚刚上线的ERP理应携带的困难，其实很多抱怨源自于使用者的不习惯，但是这些抱怨传导到决策者和实施...

长虹企业信息化的SAP ERP艰难历程 刚刚上路的长虹开始迷失在信息化道路上了，这种迷失不仅来自公司组织架构的变动和方向上的不确定，也来自于对ERP把握上的困惑然而，ERP本身作为一个浩大工程，实施过程中会遇到具体问题的困难也在这段时间集中显现出来。 在系统上线之...

ERP企业信息化之供应链管理平台。在规划建设供应链管理平台时，长虹和IBM、SAP等进行交流学习，对如何导入公司供应链管理IT系统进行了初步的探讨。 生产、物流平台包括两部分：第一部分以打通公司供应链信息流程为主要工作，建立初步的销售预测(订单)评审机制和KPI考核...

营销管理平台。营销管理平台有效支撑多样化的营销模式，对订单、渠道、服务进行整合和管理，实现了销售管理业务过程中的流程管理，有效管理客户信息、使公司利益最大化。通过订单管理实现公司内部的生产计划部门、仓库、财务部门的信息传递，打通公司信息流。 营销管理...

长虹企业信息化纪实--长虹ERP人生 作为一家具有创新精神的名牌企业来说，对ERP，长虹不是照葫芦画瓢的使用的。长虹的个性是先拿来消化，再随需应变的改进和改良，变成自己的个性产品，从为我所有到为我所用，因此，ERP在长虹是具有长虹个性的。而ERP的长虹个性的打造与...