北京康宁光缆ERP(企业资源计划)系统应用案例(2)----为了满足选纤使用的特别诉求，北京康宁光缆在Oracle 咨询顾问的帮忙下，应用Oracle developer/2000开发tool，足够使用Oracle ERP(企业资源计划)提供的开发性能，成功开发出与ERP(企业资源计划)系统拥有统一格调、DATA可以无缝集成的选纤系统。选纤系统能够从ERP(企业资源计划)系统中的OE、MPS、INV、QA等模块直接提取DATA，经过选纤系统提供的交互界面进行选纤，并将工单和发料信息提供给ERP(企业资源计划)系统，整形完好的DATA流。

　　通过足够的技术选型之后，北京康宁光缆选定Oracle8iDATA库和Oracle ERP(企业资源计划)系统。推行ERP(企业资源计划)系统成功上线。共实行了总帐、应付、应回收、现金管理、固定资产、洽购、市场营销/报价、存货、制造、BOW/工艺、cost、质量管理、MPS/MRP等13个模块。以Dell 6400和HP LH6000R为硬体服务器平台，应用Windows NT操作系统。

　　经过成功实行ERP(企业资源计划)系统，整体北京康宁光缆可以明白地把握制造运营管理中所有环节的情况，由此可以从过去的粗放管理升华到现在的精密管理，大幅度提升管理收益。表现在以下重要方面：

　　financial结算时间从原本的5天压缩到2天;

　　存货精确率提升到99.7%。这关于按订单制造的北京康宁光缆来说，这毫无疑难是巨大的成功;

　　洽购管理通透化，相关人员能够随时查讯洽购价钱历史DATA，跟踪整体洽购订单的现况，大幅度压缩洽购周期。

　　制造运营管理流程化，经过network完成合同汇签，大幅度提高用户照应能力和速率;

　　提升cost掌控收益，经过整体集成的DATA流，北京康宁光缆以至可以精确、迅速计算出实际某盘光缆的cost，为cost掌控提供强有力的支持。

　　全过程跟踪订单合同，相关人员能够经过网页就可以整体了解订单合同当今的情况，以至是处于制造线上的哪一环节，由此能够有效掌控订单制造过程，确保可以保质保量按时向用户托付商品，(企业信息化)，不断提升企业的诚信。