8月15日，北京电力行业召开ERP(企业资源计划)系统实行project启动会，国家电网公司信息办李向荣主任、北京电力公司时家林总manager、王风雷副总manager、穆银安总会计师出席会议，ERP(企业资源计划)project增进形成员、各业务组组长及全职人员、”试点”单位项目经理和埃森哲公司代表加入了会议。会议由北京电力公司副总工程师王常平主持。

　　王风雷副总指出公司ERP(企业资源计划)系统建设工作，是一项管理创新和科技创新匹配合的系统工程，关于公司管理改良，业绩提高，最后完成“一强三优”的策略指标，拥有决定性的理论意义和实践意义。公司所有领导、各业务单元和各二级单位要足够认识它的策略意义，把project实行工作落到实处。并对project实行工作提出了以下实际需要：

　　1，是在ERP(企业资源计划)系统建设历程中，要建立“创一流，争标杆”的意识;

　　2，是要借鉴先进管理思维，使用信息化方法，从实质上提高公司管理能力;

　　3，是ERP(企业资源计划)是业务系统，不是信息技术系统;

　　4，是夯实管理基础，创新管理方法，持续增进管理提高。

　　5，是要构建一支本企业优良的project实行team，培育高综合修养的企业管理提高的“火种”;

　　国家电网公司信息办李向荣主任代表国家用电器网公司对北京电力公司ERP(企业资源计划)系统建设project的启动表示祝贺，对北京电力公司支持国家电网公司信息化建设表示感谢。李向荣强调，在实行ERP(企业资源计划)的历程中要处置好企业管理和信息化建设的关系、新系统和老系统的关系和系统建设和系统使用的关系。李主任提出需要，期望北京电力公司可以按照“SG186工程”的一致规划，全体增进信息化建设，专业听从全局，强化整合、凸出集成，搭建企业级信息系统，完成共享，实在提升管理能力，早日完成“两个改动”，建设“一强三优”的现代化企业。

　　会上时家林总经理强调了ERP(企业资源计划)系统实行project的重粗心义，时家林指出，实行ERP(企业资源计划)project是改动公司管理形式的关键措施;是做好奥运服务工作和后续工作的一定需要;是公司长远发展的需求;是建设国内一流、国际水准的责任收益型现代电力企业的必经之道;亦是国家用电器网公司“SG186工程”顺利实行的关键保障。ERP(企业资源计划)系统实行是一个艰苦的历程、是一个企业管理改革的历程，(企业信息化)，各单位一把手要赋予高度注重、提供人力物力，全公司要建立决心、形成合力、发挥聪慧才智、发挥“0811”精神，按照国家用电器网公司的一致规划，调动一切可使用的资源，确保ERP(企业资源计划)系统的顺利进行。

　　本次会议标誌着北京电力公司ERP(企业资源计划)系统建设project正式启动，北京电力公司作为国家用电器网公司“SG186工程”试点网省公司的工作进入了新的阶段，标誌着北京电力行业以信息化提高公司管理能力。