一. 合肥江淮汽车有限公司基础概略
安徽江淮汽车集团是安徽省十五家关键企业集团之一。合肥江淮汽车有限公司是安徽江淮汽车集团骨干企业，系中国汽车行业关键企业，始建于一九六四年，重要商品为1-3.5吨载货卡车、6-9米专用客车底盘及客车商品。
自1991年以来，年产销量由1991年的缺少千辆回升到1999年的3.7万辆，在汽车行业的排名由1991年的第29位回升到第12位，市场营销收益陆续九年坚持平均为58%的迅速增加速率。
1992年以来，公司依附科技进步，大力调节产结构，企业综合实力大大提升，经济收益逐年增加，产销量成倍扩展，企业运营范围发展较快。然而，随同市场竞争的日益强烈和制造范围的不断扩展，也显然地袒显现企业原有的管理思维、方法和方法已不能顺应发展的需求。
主导商品技术水品已到达国内当先水平，此中，部分客车底盘的技术水平与国际同类商品同步。
今年1-10月份，已产销汽车约4万辆，在全国14家大型汽车企业中排名第11位。
管理情况跟不上经济形势和市场诉求，凸出体现在售后服务不迭时，物料供应没达到位，制造计划不缜密，cost掌控不得力等要素已成为影响企业竞争力更深一层提升的重要要素。
但就每一个企业来说，肯定要配合企情，咱们合肥江淮汽车公司选定的商品是国产的商品化软体CAPMS，合作搭档是北京利玛IT有限公司，该商品是严格按照MRPII的处置逻辑，以计划为主线的闭环企业管理信息系统，该公司在CIMS系统的开发使用方面有很强的科研技术实力。已有20多年的研究、开发、实行历史。它们自主开发完成的MRPII/ERP(企业资源计划)系统(CAPMS)在许多方面思考了国内企业的实际状况，国情化较好，实用于国内大、中型企业。系统的各模块之间能够相关运转;也能够绝对独立地实行和运转,这为咱们不断提升管理能力提供了条件。
为了在竞争日益强烈的市场中站稳脚跟，就必需采取先进的且非常有效的制造管理技术来组织、协调、掌控企业的制造运营运动。整体完成由粗放管理到精密管理的转换，向现代化的管理思维，方法和技术方法要质量，要速率，要收益。MRPII/ERP(企业资源计划)正是为了解决上述问题而发展起来的一种管理思维与处置逻辑，它是企业进行现代化管理的一种科学的方法。 有许多成熟的MRPII商品化软体供每一个企业依据自身的企业近况进行选择.
三、ERP(企业资源计划)在合肥江淮汽车公司的使用状况