企业的实行team是project成功的关键条件。在实行顾问的引导下，要完成许多的工作。有技术方面的工作，还有组织和人员之间的协调工作。这两个方面的工作量都是巨大的。在厂长受权下完成一项系统工程，project担当人和实行team成员的水柔和综合修养将对project的成功起到关键的作用。他们要对MRPII/ERP(企业资源计划) 理论有肯定的了解，对企业的近况很相熟，要对企业的变革第一提出解决的方案。

　　实行顾问是企业请来的教员，这个教员不只需知晓MRPII/ERP(企业资源计划)的理论，还要对实际实行的软体系统有清晰的了解，与此同时，要相熟中国企业现阶段的近况。这样的顾问才干够在整体project的实行历程中把握好全局。与客户一道来抑制实行中碰到的困难;解决好实行中碰到的问题。不至于使企业的实行工作走弯路，以至于失利。

　　2.厂长受权的系统工程

　　MRP/ERP(企业资源计划)系统的实行是一把手的系统工程，然而怎么落实这个准则，完成这个思维，则要靠领导对project的注重水平和领导的工作艺术。说起来是一把手工程，一把手重要是抓好project的组织工作和企业管理的宏观调控。实际工作中的内容由project实行team中的专职人员来完成，江淮汽车公司的MRPII/ERP(企业资源计划)project是一个“一把手受权”的工程project。project执行组长，副组长就是一把手受权的实际project担当人。他们对project的立项，合同的签署，project的执行的全历程担当，包含流程整合方案的提出及实行，与此同时对project作出奉献的人员有权进行妥当的嘉奖。project执行组长有责也有权，向上对总manager担当，向下对各平台业务单元和加入project工作的员工担当。最后是对全公司担当。

　　3.企业流程的变革

　　实行MRPII/ERP(企业资源计划)系统是整体提高企业的管理能力，绝非是简略的电算化或者办公智能化。江淮汽车公司先后采取了多次的相关整合。比如： 以计划、洽购、物料管理归口管理为主线的流程变革，总装二级库重新调节，减少中间流动环节;计划价一致由financial部管理;调节记帐员、保存员的权限;市场营销记帐将两家记帐改成一家记帐;转变物料到货—送检—验收—入库的业务流……。调节的目标就是提升企业的运转有效性。作这样的调节都需求公司领导的支持，为此，在这个意义下，MRPII/ERP(企业资源计划)系统的实行是一把手工程。

　　4.“双向位移”方法