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    合肥江淮汽车牵手北京利玛ERP(企业资源计划)系统(3)

    内容介绍
      

      各个系统运转成功后,许多的DATA,包含静态DATA和动态DATA,象商品结构,project定义,工艺路途,出入库单据,实际完成的工时等DATA都给公司的cost核算提供一致集成的DATA。足够使用公司各个方面的DATA信息资源。

      PDM 集成接口的重要意义是将design业务单元的designDATA与ERP(企业资源计划)系统中的生产DATA一致到一起,不再是design业务单元的DATA与生产业务单元的DATA相互脱节的情况。

      四、经济收益分析

      1.直接经济收益

      经过MRPII/ERP(企业资源计划)的实行,提升了全员劳动制造率,加快了现金流的周转,降低了单台商品的cost,提升了单台商品的利税.

      2.间接经济收益

      这一些DATA精确可靠,给企业管理人员和公司的高级领导提供有效的决策根据。 提升了制造计划的精确性和cost核算的可靠性,增强了制造的均衡能力,(企业信息化),降低了物资储藏和物资损耗,减少了在制品数量,压缩了制造周期。 降低了储藏现金流、制造现金流、成品现金流及其余现金流占领,节省现金流。降低了制造cost。

      经过ERP(企业资源计划)系统提供的咨询性能,可和时得到许多管理工作总所需求的信息。比如:能够咨询恣意商品当今的形态及配备信息;各类商品及物资的存货状况,包含全国各地的商品存货状况;商品装配的质量状况及配套件的质量状况。

      3.社会收益

      经过江淮汽车公司的MRPII/ERP(企业资源计划)的实行,为一大批配套厂、汽车零部件企业的信息化建设提供了成功的经验。起到了示范的作用。

      到现阶段为止,全国各地已有50多家企业来江淮汽车公司参观、学习MRPII/ERP(企业资源计划)系统的实行。为MRPII/ERP(企业资源计划)在中国企业更深一层推广起到了主动的作用。

      五、实行方法和经验

      1.关键的实行团队和实行顾问

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