MRPII/ERP(企业资源计划)系统与现行的手工管理比较，重要存在两个方面的差异，MRPII/ERP(企业资源计划)系统更准确、逻辑性更强、更合理;MRPII/ERP(企业资源计划)系统从全局出发，手工的管理更重视于某个业务单元的实际业务，以至于某个人的工作习惯。要解决这个问题，咱们采取“双向位移”的方法，第一，企业的管理向MRPII管理方法上位移(聚拢)，在软体的试运转阶段，找出江淮汽车公司的现行管理与MRPII管理方法上的差别，变革企业的现行管理，尽量应用CAPMS软体系统所提供的管理方法，不强调咱们是特别的。当企业无法位移(聚拢)时，在不影响软体系统的完好逻辑的状况下，批改CAPMS系统，来顺应江淮公司的特别诉求。软体向企业位移(聚拢)。这类位移要实际状况实际分析，但指标只有一个，那就是提升企业全体管理能力，增强企业竞争力。不是简略的满足某个业务单元，以至于某个人的工作习惯。

　　5.软体批改的准则 保持MRPII/ERP(企业资源计划)的核心逻辑。不人为降低使用的水平。

　　最后客户的诉求相符整体design、规划的需要。反应企业特征的内容全局思考。

　　批改的内容坚持与原系统思维一致，格调一致。与原系统的资源共享。

　　客户的习惯问题，假设与MRPII/ERP(企业资源计划) 思维没有矛盾，坚持系统的处置逻辑，妥当批改客户界面。然而必需求适宜许多管理人员的习惯。

　　因为人员水平问题，逐步转移性软体不易长期应用。疏导客户提升管理能力。

　　六、MRPII/ERP(企业资源计划)理论方法适宜中国企业

　　选择一个成熟的 MRPII/ERP(企业资源计划)软体系统;选择既懂MRPII/ERP(企业资源计划)理论，又有肯定实行经验的实行顾问;建设好企业自身的实行团队;把握好企业变革与软体系统批改之间的关系;最终坚持不懈地应用和不断完善，MRPII/ERP(企业资源计划)系统的使用就肯定能成功，肯定会给企业带来更大的经济收益。

　　MRPII/ERP(企业资源计划) 的基础思维、基础概念，它的处置逻辑是适宜中国企业的。企业使用ERP(企业资源计划)系统不是件十分难的事件，此中把握住几个关键的环节，您就有了取胜的期望。