二、使用ERP(企业资源计划)与企业的关系

ERP(企业资源计划)是借用一种新的管理形式来变革原企业旧的管理形式，是先进的、卓有成效的管理思维和方法。ERP(企业资源计划)软体在实际的推广使用中，其使用深度和广度都没达到位，多数企业的成效不明显，没有招致企业决策者的震撼和人们的普通关心。
1．实行ERP(企业资源计划)是企业管理360度的改革
企业决策层该当第一是受教育者，第二才是现代管理理论的贯彻者和实行者，规范企业管理及其相关环节，使之成为领导者、决策层及员工自发的举动，使现代管理意识扎根于企业中，成为企业文化的一定占比。国外企业实行ERP(企业资源计划) 似乎没有探讨的余地，全盘接受，自发性强。其实，办企业这样做是天经地义的，而咱们还要期待思维提升，观点更新，有时还要避开锋芒，将就迂腐，彼此推诿。假设咱们不坚决向这一些陋习告别，这场360度的改革就会反复、以至夭折。
2．企业管理班子要获得共识
要眼睛向内，练好内功，做好管理的基础工作，这是任何再好的使用软体和软体提供商都无法提供的，只能靠自身勤勤恳恳地耕耘。把ERP(企业资源计划)的实行称为"第一把手工程"，这说明了企业的决策者在ERP(企业资源计划)实行历程中的特别作用。ERP(企业资源计划)是一个管理系统，牵动全局，没有第一把手的参加和受权，很难调动全局。
3．ERP(企业资源计划)的投入是一个系统工程
ERP(企业资源计划)的投入和产出与其余固定资产设施的投入和产出比较，并不那么直观、通俗和明了，投入不可能马上得到报答，见到收益。ERP(企业资源计划)的投入是一个系统工程，并不能空谷传声，它所贯彻的重要是管理思维，这是企业管理中的一条红线。它长期起作用、创收益，在不断深化中向管理要收益。
另外，实行ERP(企业资源计划)还要量体裁衣，因企业而别，实际问题实际分析。第一，要依据企业的实际诉求上相应的系统，而不是笼统地都上小型机，也许不顾企业的范围上 WindowsNT，这样长期运作，对企业损伤性极大。第二，这类投入不是一劳永逸的，因为技术的发展很快，随同工作的更深层次，企业会愈加感到资源的紧缺，为此，每年应有相应的投入，才干保障系统健康地运行。
4．ERP(企业资源计划)的实行需求复合型专业人才
他们既要懂电脑技术，又要懂管理。当今高校正复合型专业人才的培育远远满足不了企业的诉求。复合型专业人才的培育需求有一个历程和肯定的时间，但企业领导者常把这样不多的专业人才当作一般管理者，没有把他们当作是企业来之不易的财产，是一支关键的团队。这与长期漠视管理相关，这一些复合型专业人才在企业中的地位远远不迭市场设计人员和商品开发者，（企业信息化），而是"辅助"角色，不是政策歪斜对象，这类要素是形成专业人才流失的关键原由。此外，当企业上ERP(企业资源计划)时，这一些复合型专业人才起到了先导作用，而一旦管理进入常规，他们似乎又成为冗余的人，这已成为一定法则。在专业人才市场上，复合型专业人才最为活泼，那些有目力的企业家都要下功夫挖掘专业人才，而这也不利于实行团队的稳定。
总之，条件具备的企业要不失机遇地上ERP(企业资源计划)管理系统，不能只搞纯理论研究、再研究，长时间地调查。要第一整顿好内部管理基础DATA，选定或者开发适宜自身企业的ERP(企业资源计划)软体，条件成熟了就上。

三、ERP(企业资源计划)的危险及其防止

企业的条件不管多优越，所做的预备不管多足够，实行的危险仍然存在。在ERP(企业资源计划)系统的实行周期中，各类影响要素随时都可能发生变动。怎么有效地管理和掌控危险是保障ERP(企业资源计划)系统实行成功的关键环节之一。
ERP(企业资源计划)project的危险
一般人们在思考失利的要素时，一般着重于对实行历程中许多要素的分析，而经常漠视project启动前和实行完成后ERP(企业资源计划)系统潜在的危险。关于ERP(企业资源计划)project而言，危险存在于project的全历程，包含project规划、project预预备、实行历程和系统运转。归结起来，ERP(企业资源计划)project的危险重要有以下几方面：
1. 不足规划或者规划不合理；
2. project预预备不足够，体现为硬体选型及ERP(企业资源计划)软体选择谬误；
3. 实行历程掌控不严格，阶段效果未达标；
4. design流程不足有效的掌控环节；
5. 实行成效未做评价或者评价不合理；
6. 系统安全design不完善，存在系统被非法入侵的隐患；
7. 劫难防范举措不当或者不完好，容易形成系统崩溃。