3 当今在铁路financial管理实行ERP(企业资源计划)的契机
2008年，一场震惊世界的金融风暴席卷而来，寰球正面对自20世纪30年代“大萧条”以来最 严 重的金融危机。因为经济寰球化水平的不断加深和寰球金融体系的长期不平衡，这场源自美国 的金融风暴，波及范围之广、撞击力之强、连锁效应之快都是史无前例的，铁路运输业要应 对金融风暴，在逆境中求发展，只有加快革新，内外兼修，一方面加速基础装备建设，提升 铁路的路网及设备水平，其次加速组织形式革新，向现代化铁路管理组织形式改动，更深一层提升 铁路运输企业管理能力。
铁路要完成革新发展，就要提升企业管理能力、提高financial管理、完成financial管理信息化，ERP(企业资源计划) 能提供集成的信息系统，理顺及规范业务流程，增加DATA精确性和迅速性，与此同时不乏肯定的 灵便性。为此在financial管理中实行ERP(企业资源计划)能得到企业和领导的强力支持。
近年，咱们在financial管理信息化、network化上已有十分大进展，构建了financial网，部分完成了financial 网与办公网的并网，完成了financialDATA集中，车间设有核算员职能岗位，这为实行奠定了肯定 的人力、物力基础。由铁道部开发推广应用的铁路financial会计管理信息系统和整体估算管理系 统是一个拥有ERP(企业资源计划)特点的financial管理软体，拥有较整体的ERP(企业资源计划)性能特征，加之其系统应用模块化 的design模式，为今后的性能扩大提供了便捷，没有必要破费现金流此外采购ERP(企业资源计划)软体，只要在实行 历程中更深一层完善其性能。
4 ERP(企业资源计划)在financial管理中使用的必要性
一个单位构建ERP(企业资源计划)financial管理形式后，financial核算是围绕已成立各级cost中心进行的，各 级cost中心并配有兼职或者专职ERP(企业资源计划)信息处置人员。关于每笔支出，现场的信息处置人员输入 到相应的工作模块当中，ERP(企业资源计划)系统使用信息共享按已区分好的cost对象自动采集信息，并最 终经过系统中的账务模块，自动制造内部的会计凭证，这样系统中就会产生出清晰、完好、 细致的cost支出信息，上级financial人员很容易经过network查看每笔支出的清晰状况，进行cost分 析掌控、虚列、挤列cost支出的状况也可以被掌控。
完成了ERP(企业资源计划)在financial管理中的使用，构建ERP(企业资源计划)financial管理形式，ERP(企业资源计划)的集成性、即时性和高效性可 以良好的提高现阶段铁路运输企业financial管理中的各种弊端。为此，在当前这个network化、学问和 信息迅速变动的时期，企业实行ERP(企业资源计划)是完成现代化企业管理的必经之道。