管理是企业永恒的主题。推行企业信息化需求改动运营观点，再造业务流程，优化机构框架，减少决策层面，严格管理制度，分流富裕人员，。为此，推行企业信息化的历程，就是对传统的、落伍的管理思维、管理模式的变革历程，是深化企业革新的历程，是一场革命。增进企业管理的信息化，要以营销管理、financial管理、cost管理为关键，从严治企，苦练内功，挖掘内部后劲，努力降低每项cost和费用，提升企业科学管理能力和抵挡市场危险的能力。

　　济南卢堡啤酒有限公司地处泉城市区，(企业信息化)，携趵突泉龙、水、云、雷之威，在名城济南上演了有声有色的市场保卫战。商品畅销济南、山东省及全国其它地域。山东省是中国啤酒制造大省。济南卢堡啤酒有限公司在山东省的啤酒行业中拥有较强的竞争实力、较高的社会著名度和很好的商业诚信。企业发展愿景宽广。面临竞争越来越强烈的国内啤酒市场，怎么在瞬息万变的市场环境中迅速取得企业需求的信息，与此同时足够挖掘企业内、外部信息，管理好企业所具有的信息资源，让信息资源在企业所有领导业务单元的日常运营运动中发挥功效，真正让企业具有记忆、学习的能力，是摆在济南卢堡啤酒有限公司面前的一大挑战，亦是面向新世纪新条件企业自我变革，自我提高的一个机会。

　　2002年济南卢堡啤酒有限公司清晰提出了企业信息化的指标，密切配合企业的发展和做强，把信息化建设作为提升企业核心竞争力、完成管理创新的关键方法，构建顺应市场机制的营销管理新形式，由此顺利、高效、安全地驶入信息化快车道。

　　为了顺应市场的变动，各企业全面有自身的一整套卓有成效的市场运作、企业管理的方法和经验。怎么提炼企业的优势、经验和特征，使之满足ERP(企业资源计划)先进思维需要并将两者有机融会，是ERP(企业资源计划)实行要解决的重大命题之一。

　　解决方案

　　济南卢堡啤酒有限公司管理信息系统(JP-ERP(企业资源计划))的整体指标是经过使用电脑系统管理的方法，有效降低企业营销cost和制造cost，提升企业对市场的迅速照应能力，为完成“以市场营销为龙头，以financial管理为核心，以降低cost为指标，以提升收益为中心”的运营方针迅速提供清晰、精确的辅助决策信息，提升企业市场应变能力和竞争能力，由此提升企业管理的现代化水平。经过JP-ERP(企业资源计划)的实行，提高管理，将给济南卢堡啤酒有限公司带来看得见的收益。

　　企业信息化的整体规划要拥有前瞻性、科学性、适用性、开放性和可操作性。所谓前瞻性是指应用的技术要有肯定的先进性，相符未来科学技术发展的方向。科学性指的是要以完成管理科学、向管理要收益为宗旨，把先进的管理理念和方法导入到管理流程中，提升管理有效性和水平，促进管理创新。适用性是不片面强调先进性，要配合企业的实际，思考现阶段企业实际的需求，系统建设该当规避近二三年或者更长时代内都用不上的性能，适用、够用、好用为准则。开放性是指系统可以满足不断发展和扩充的需求，在design中留有与后续开发系统的接口。可操作性说的是系统要表现行业特征和企业独个性，界面友好，操作人性化，便于企业管理人员应用。

　　实行收益

　　济南卢堡啤酒有限公司2002年计划完成商品市场营销收益46688万元，完成毛利润12000万元。然而市场营销费用、管理费用和financial费用三项之和就到达12411万元，特别是市场营销费用高达6561万元，占市场营销收益的14.05%。使用博通资讯企业营销资源计划管理系统，其投资大概是企业商品市场营销收益的千分之一(也许说没达到企业商品市场营销费用的10%)，那么，软体使用之后，能给企业产生那些收益呢?

　　使用博通资讯企业营销资源计划管理系统之后：

　　1)提升现金流周转率10%;

　　2)减少现金流占压10%;

　　3)经过市场迅速反响信息，引导制造，减少企业制造环节各类占压和亏损10%;

　　4)减少商品时效损耗15%;

　　5)经过Internet网上营销，提升企业综合运营收益10%。