近日，济钢荣获了全国质量管理奖。“Oracle面向供应链管理的信息集成技术，使咱们可以一致而完好地了解到物流、制造、质量等方面的信息，不但可以确保咱们高规范的质量需要经过ERP(企业资源计划)系统加以落实，并且经过ERP(企业资源计划)的实行，提高了整体质量管理的内涵，增加了济钢的竞争力。” 济钢总manager助理、首席信息官曹同乐说。
“之所以济钢可以发展迅猛，除了拥有充满活力与创新精神的企业机制及有效的市场、市场营销战略外，一个先进、共享、集成的信息化平台亦是咱们不断获胜的关键保证。Oracle ERP(企业资源计划)已逐步成为济钢的核心运作系统，并将继续为济钢的生存和发展发挥出巨大的中枢神经作用。”济钢总manager助理、首席信息官曹同乐说。
济钢Oracle ERP(企业资源计划)上线后，初步完成了企业内部生产资源的信息化管理，完成了企业内部信息技术的集成使用，由此降低了管理cost，提升了经营有效性。通过上线后几个月的运转表明：Oracle ERP(企业资源计划)规范和优化了企业的结构、关系、流程和管理，构建起一整套迅速照应的决策机制，提升了运作有效性、降低了存货与管理cost，形成了济钢“低cost、高质量”的核心竞争力。
为什么是ORACLE
济钢总manager助理、首席信息官曹同乐以为，Oracle技术先进、商品线丰富、系统应用模块化结构而且整体集成，与此同时拥有成功的钢铁企业电子商务平台实行经验，包含国外的浦项制铁(POSCO)、新日铁(Nippon)、美钢联(UEC)等行业翘楚和国内的衡阳钢管、湘潭钢铁厂、承德钢铁公司、张家港不锈钢厂等企业。曹同乐说：“在通过与其余厂商的商品进行整体比较之后，咱们觉察，Oracle技术构架非常先进，在商品的灵便组合性方面体现更是卓越，很适宜咱们这类不断发展改革、并且有许多本身独特诉求的企业，它不但满足咱们现阶段的运营需求，也可以顺应今后的长期发展的信息需求。”
作为寰球最大的企业级软体提供商，Oracle提供了包含了平台商品、使用商品、完善的服务在内的三位一体的最完好的电子商务解决方案。在平台商品方面，新一代电子商务基础构架Oracle9i由Oracle9iDATA库、Oracle9i使用服务器和Oracle9i开发tool包形成，提供了电子商务企业所相关键的软体基础结构和开发电子商务使用所需求的所相关键性能。在使用平台方面，Oracle电子商务套件是现阶段世界上独一齐全集成的、性能整体的电子商务使用套件，包含了CRM(用户管理)系统(CRM(CRM(用户管理)))、供应链管理系统(SCM)、企业资源规划(ERP(企业资源计划))、商品生命周期管理(PLM)、电子学习等较多组件。不管是Oracle9i平台还是已在国内外获得普通成功使用的Oracle电子商务套件，Oracle都强调所有解决方案在体系结构上的统一性和集成性，拥有100%纯Internet使用体系结构、完好性、集成性和可伸缩性等重要优势，可以帮忙企业客户最大制约地压缩电子商务系统从实行到获益所需求的时间、最大制约地降低信息技术cost，为企业未来的发展提供了无限的扩大空间。
“从现阶段来看，(企业信息化)，Oracle在济钢的使用是令人满意的，咱们非常庆幸――咱们选Oracle选对了!” 济钢总manager助理、首席信息官曹同乐评估道。
济钢总manager助理、首席信息官曹同乐说：“咱们相信汉普的服务能为济钢发明增值并在行业中坚持独特优势。第一咱们以为ERP(企业资源计划)是一个管理project，而企业管理拥有天生的文化色调，本土咨询公司在流程改革方面可以把握得比较妥当某些;此外，在国内钢铁企业中较早实行ERP(企业资源计划)的湘钢、承钢都是由汉普来做的，这是咱们在国内可以看得到的、能够信任的成功案例;最终，在请汉普做ERP(企业资源计划)规划的历程中，咱们实在感触到了汉普的实力、觉察他们知晓钢铁行业的经运营务。正是这一些原由，咱们不但与汉普签约实行，并且在济钢决策层的大力支持和汉普顾问的鼎力结合下，咱们抑制种种困难，最后在预约时间内完成了一期系统的成功上线。”
“济南钢铁”的几点提议
后续管理：济钢ERP(企业资源计划)一期project的整体上线并不意味着济钢的信息化策略齐全获得了成功，接下来，济钢将扩展效果，向其它子公司推广实行范围，与此同时预备继续实行Oracle CRM(CRM(用户管理))和Oracle SCM系统，和质量管理、设施维护管理、业绩监控等系统，由此将济钢的信息化推向一个真正整体、集成的境地。
1是肯定实行ERP(企业资源计划)project的组织构架，济钢ERP(企业资源计划)project领导team就是由济钢最高决策层形成，而且以党委书记、总manager李长顺为代表的决策层都清晰表示对project的注重、支持、信念、决心，他多次表示：“观点要跟上，信念要大，学习要仔细，反馈和处置问题要高效矫捷，运转要收到明显效用，纪律要严明，为提升企业核心竞争力，完成济钢做强做大、飞跃式发展做出奉献。”;
2是对相关员工要做好实行信息化的宣传和发起工作，济钢在实行ERP(企业资源计划)前就举行了1500余人加入的培育班;
3是对实行人员要做相应的软体培育、实行方法培育、project管理培育、开发tool及DATA库、硬体操作系统等相关的培育。