济南复强动力的ERP(企业资源计划)系统回顾----济南复强动力有限公司是由中国重型汽车集团公司与英国Sandwell公司合资开办，是现阶段国内首家亦是独一家真正的汽车发起机再生产公司。

　　1998年8月济南复强动力有限公司还处于工厂建设阶段就与上海奥林岛电子科技有限公司签定了采购MRP9000(现在update成为Intuitive ERP-企业资源计划)系统。采购Intuitive ERP(企业资源计划)系统的意向来自于外方总manager，由于在Sandwell应用的是MRP系统，其意愿就是让济南复强动力有限公司在建厂之初，在制造运营方面就能得到有效的掌控，提高效率，降低成本。

　　因为公司制造的原资料是旧发起机，旧的发起机通过拆洗，分解成各零部件，而后对各零部件进行检验查在生产，重新装配成新的发起机出厂。这类制造方法就决定了本公司制造运营的每项运动与一般机械生产商对比有了十分大的不一样的。对比而言工厂差异性比较多，(企业信息化)，重要体现在以下几方面：

　　1、市场营销工作的两重性 --- 在我公司市场营销工作是完成整体运营循环中的关键一环，一般的市场营销工作是完成商品市场营销、收回现金流便是完成了一个市场营销行为，而在我公司市场营销再制造厂家品的与此同时必需返回旧机(即制造的原资料)，可能市场营销时不能返回旧机，也许是返回的旧机达没达到预期中的目标，即按确定的市场营销价钱下制订的旧机替换规范，那么市场营销价钱就是变动范围。

　　2、物资单的纷繁复杂性---物资单自身与一般的在生产商没有什么区别，然而形成物资单的物资的形态并不是都能肯定，例如说装配发起机需求连杆，而连杆可能是需求洽购，也可能要安排工作单自制，这样解决物资单的形成也成了一个难题，配件的诉求计划也变得很纷繁复杂。

　　3、物资形态的多样性---所谓物资形态的多样性是指同一种物资(性能、外观及资料齐全雷同)可能有三种形态，可能是旧件、洽购件和自制件。