实行人员结构：

　　实行流程：

　　实行ERP(企业资源计划)是一项纷繁复杂的工程，必需严格按照肯定的方法进行。东软在丰富的实行经验基础上总结出一整套实行流程，并将其使用于实践中，由此保障了实行project的成功率。

　　整体实行流程大约能够分为五个阶段：

　　因为ERP(企业资源计划)project的实行是一项纷繁复杂的工程，在国内实行ERP(企业资源计划)，更是会碰到许许多多无法意料的问题与危险。为了顺利实行，一整套权威、责权清晰和高有效性的实行团队是十分必要的。实行团队从上往下由四个部分形成：

　　> 关键客户 由企业各业务单元manager或者业务骨干担任

　　> 引导委员会 由双方高层管理人员形成

　　> project实行team 由东软的顾问和企业的中高层管理骨干形成

　　> 一般客户 是企业各业务单元使用ERM-POWER系统的操作人员

　　上述四个层面，形成了一整套一环扣一环的project组织结构，各级人员必需尽职尽责地做好自身的相关工作，并相互结合协作。

　　project启动阶段

　　这一阶段重要是为实行做好预备，由project引导委员会召开project发起大会，肯定project形成员，肯定project的计划和指标，构建实行所必需的系统环境。

　　业务流程分析阶段

　　针对国内企业的管理近况，东软以为在实行ERP(企业资源计划)系统历程中，对企业业务流程进行调节和优化是非常必要的。project实行team在开始系统实行前，先对公司已有的业务流程进行细致考查和分析，依据企业的实际状况和信息化管理的特征肯定指标业务流程，并以样本DATA作为模拟DATA，模拟整体业务流程。最后以双方确认的指标业务流程作为下一步实际实行的业务蓝图，并配合ERP(企业资源计划)软体商品和技术开发实际状况，规划design细致的解决方案。

　　project实行阶段

　　在业务流程和解决方案肯定之后，ERP(企业资源计划)系统实行进入实质性阶段。project实行team要在project引导委员会的全力支持和相关业务单元、人员的协作结合下完成许多的实际工作，例如DATA分析与引入、系统设置、人员培育、管理制度构建、实行文件归档、用户化批改等。ERP(企业资源计划)系统应用者特别是关键客户必需在这段时间内把握相关性能模块的操作和使用，以便在系统正式运转后可以独立工作。

　　试运转阶段

　　在通过project实行阶段后，各个模块及整体系统需求试运转一段时间，以确信ERP(企业资源计划)系统可以在企业中运转很好，并到达期望成效。与此同时，依据试运转阶段中觉察的问题进行系统调节。

　　系统切换/正式运转

　　在试运转阶段后，确信ERP(企业资源计划)系统能够正式开始运转后，需求进行系统切换，企业正式切换到新的业务流程，(企业信息化)，并在新系统上进行企业日常业务处置。至此，ERP(企业资源计划)系统的实行工作已全面完成。