南宁市鼎天公司ERP(企业资源计划)启动大会----自从2005年建厂投产以来，鼎天公司很快融入农机生产这个大行业之中，每项工作获得了长足进步。随同业务的迅速发展，管理资源显然缺少，对信息化建设有急迫的需求。在新期间，为了开辟更宽广的市场，一定要面临更严峻的挑战。为此，需求用先进的管理方法武装公司，为公司装上“千里眼、顺风耳”，真正完成“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”。

　　过去的灿烂记载了鼎天公司的风采，今天ERP(企业资源计划)project的启动，标誌着鼎天公司的发展将进入一个新时期。21世纪的军事竞争，是电子信息的竞争。21世纪企业之间的竞争，将是借助信息化方法完成精密化管理的竞争。谁能把握信息化管理的积极，谁就能在强烈的竞争中当先对手，谁就能争取到立于不败的先机。

　　新系统是对传统管理模式洗心革面的革命，对领导和员工提出了更高的需要，需求全面员工一致思维，提升认识。加强学习、改动思想模式、尽快顺应需要是ERP(企业资源计划)系统成功使用的关键。为此，公司领导要有坚持不懈的信心，抑制各类困难，统率全面员工主动增进。project实行团队要有坚忍不拔的意志，承受各类压力，稳步增进project的实行。

　　ERP(企业资源计划)系统的实即将使公司迅速使用先进技术方法和管理思维把人流、物流、现金流流和信息流有机集成，由此博得市场、博得竞争。实行ERP(企业资源计划)管理思维的意义我不想多说，在此，对project实行工作提出了几点需要：

　　第一，仔细组织、认清晰施。实行商已组织好project实行团队，选派了强有力的projectmanager和工作职员。咱们企业也要进行仔细组织和安排，构建好实行团队，要与实行商进行主动有效的结合。

　　第二，咱们必需把思维一致到企业发展这个大局上来。企业发展是硬情理，就是大局，企业发展需求信息化的支撑，也能够说接受新的先进的管理思维和理念。需要各业务单元要高度注重，要把ERP(企业资源计划)project的实行同制造运营摆到同一个位置上，等同关键，与此同时完成。与此同时要有信念，抑制一切困难、主动结合、确保project中人事(HR)的分配，保障ERP(企业资源计划)project的顺利实行。

　　第三，加强专项培育，全员主动参加。随同project的实行，(企业信息化)，financial业务单元要协调好相关培育的事宜。依据project增进的需求，鼎天公司的实行团队要做好培育预备工作，安排好各级各种人员加入培育，肯定要保质保量完成培育任务。

　　全面员工要有坚定不移的精神，满足各类需要，抑制应用ERP(企业资源计划)系统的畏难心情;要有危机意识，加强学习，在未来的强烈竞争中立于不败;要有全局意识，主动参加，为公司的创新发展做出新奉献!

　　接下来，我还要感谢在座的公司的诸位同仁，和由于工作原由没能来加入这个会议的公司的诸位员工，由于有您们的勤劳工作和乐于贡献，鼎天公司才得以如此迅速兴旺的发展。此时此刻，身处在这里，就让咱们在这样一个美好的日子，见证鼎天公司的历史性时刻，为鼎天公司的发展历程，记上浓墨重彩的一笔!　最终，预祝南宁市鼎天机械生产有限公司ERP(企业资源计划)信息化project顺利实行!完美成功!