制造主管蒋祖寿科长关于ERP则深有感受：以前最伤脑筋的制造计划的制定现在变得精确、迅速、高效了，以前制定计划只能是一个大略数、大略时间，而现在发表的计划中数量与时间都是精确的。"就拿金工车间来说，以前下计划，一直是要多下点，时间也拉长点，以周来计算，以防数量缺少，时间来不迭，而现在下计划，数量是很实际的，时间也精确到天。"此外，以前design出来到车间制造至少要2天的时间，现在只需3个小时，design与制造之间的衔接得到了密切加强。现在每一个半成品、产成品都设了制造周期，而且有产能检核系统，关于每一个实际商品的交货日期能够精确把握。在物耗上，因为应用了限额领料和相应的奖惩制度，每一个车间的无效工耗减少了，质量上去了，"以前制造前挡板，下料的人总要领60公斤，而现在只需领40公斤。"

　　信息中心副主任唐毓胜介绍说，用友ERP应用了成熟的程序服务器、DATA服务器、用户端三层构架，并将主流企业级DATA库SQLServer作为后台DATA库;特别是算法，将预测、在单、兼并、制造周期等各类要素都思考进去，是真正意义上的成熟ERP算法;"从2002年11月上线，至今已有9个月，构建了24个系列，70多种商品，2万多种物资，录入了5万多条业务DATA，在此时代，除人为要素外，无一DATA有误，实际证实，这是一款成熟稳定的软体;而模块化design，与PDM无缝联接，人事(HR)、设施管理等后续模块也反应其拥有良好的集成性和扩大性。"