近数年来，伴随同寰球经济一体化过程的不断加速，信息技术技术的飞速发展，Internet/Intranet技术和电子商务的普通使用，人类已从工业经济时期跨入了学问经济时期，企业所处的商业环境出现了根本色变动。企业信息化的不断发展，演绎出一代一代的商品，从MIS系统到MRP、从MRP到MRPII、从MRPII到ERP(企业资源计划)，在互联网技术的推进下，企业间配合管理的SCM、CRM(CRM(用户管理))等系统使企业的信息化使用有了更大的指标。世界也在这样的环境背景下，变得愈加密切。

经过罗列两个失利的案例，对企业应用ERP(企业资源计划)出现问题的原由进行分析，并提出解决问题的方案及对策研究。期望以此对中国企业选择ERP(企业资源计划)商品提供一种实在可行的方法。

 ［关键词］：ERP(企业资源计划)，企业资源计划，信息化管理

 企业资源系统的发展是与市场的诉求、管理思维和IT、电脑技术的发展密不可分的，企业之所以能生存和发展，就在于其能不断满足市场不断变动的诉求，而不断发展的

管理思维、IT和电脑技术又为企业满足市场诉求提供了tool，为此这一些要素的变动引起了企业资源系统的逐渐发展。

一、从19世纪40年代至今，企业资源系统的发展阅历了以下几个阶段

(一) MIS ( Management Information System )系统

它产生于40年代，其本质是企业的信息管理系统，重要性能是记载许多原始DATA、支持咨询、汇总等方面的工作。对企业来说，存货太多会占领太多现金流，存货太少又会引起订货总次数太多订货cost太高，因此在这期间产生了在两者之间进行协调找出最佳订货点的诉求，以使企业订货cost最小。其毛病在于未思考市场对企业商品诉求的动态变化。