对寝具制造商Select Comfort而言，实行多模块ERP(企业资源计划)的project并不顺利，这个project包含实行SAP的ERP(企业资源计划)、CRM(用户管理)、供应链及其余使用系统。于是在2008年，因为面对股东的巨大压力：需要终止这个耗资2000余万美元的project――“该project表明管理人员的判别力极端糟糕”(一名股东向证券买卖委员会提交的资料责备)，Select Comfort只好照办：这个project被放置下来。

　　8、甲骨文、SAP与一家名为TomorrowNow的小公司共唱一台戏

　　谁说企业软体维护领域没有精彩的一幕?这个故事的详情足以让好莱坞的制片人争夺拍摄这部影片的权力。简明梗概是这样的：2005年，SAP收购了TomorrowNow(TN)，这家小公司为甲骨文的ERP(企业资源计划)商品提供ERP(企业资源计划)软体维护和服务，而收取的费用只有甲骨文的50%。当然，TN的服务同样实用于SAP的商品。但咱们渐渐觉察，SAP公司里面并不是统一以为SAP收购TomorrowNow是个好主意。2007年，甲骨文指控SAP(经过TN)“非法网罗了甲骨文受版权守护的软体代码库及其余一大堆资料，随后毫不手软地提起了诉讼(现在还没有了却);2008年，SAP猛然封锁了TN，让人意料。

　　与此与此同时，TN前开办人之一Seth Ravin自身开了一家类似TN的公司：Rimini Street，一直在捡拾以前TN的所有业务。顺带提一下，除了已在为甲骨文ERP(企业资源计划)商品提供维护服务外，他的公司还预备在今年开始为SAP的某些ERP(企业资源计划)商品提供费用廉价一半的维护服务。

　　9、公海上演传奇一幕：“亮光屁股”

　　相关SAP的Hasso Plattner向甲骨文的Larry Ellison“亮光屁股”这桩事的细枝末节已成了街谈巷议。那么当时到底出现了什么呢?起因是这样的：在1996年的健伍杯帆船赛上，Ellison手下的帆船团队听说对Plattner受到损坏的风帆游艇视若无睹。Plattner后来确切承认：由于对方没有向自身的受伤队员和受到侵害游艇伸出援手，他向Ellison的团队亮了光屁股, 唉，可惜Ellison本人没在那艘游艇上。尔后，SAP与甲骨文就结下了梁子，没有停留过较量，不管是在陆地上还是在海面上。

　　10、ERP(企业资源计划) + SaaS是成功的软体形式还是糟糕的想法?

　　此一时彼一时：现在NetSuite 等SaaS ERP(企业资源计划)供应商应用的把ERP(企业资源计划)DATA放在异地这类形式已得到更普通的认可，这一些供应商也因此得以从新来者变成大玩家。

　　2008年年初《首席信息官》杂志曾就实行的ERP(企业资源计划)系统调研了400名信息技术主管，首席信息官表示他们仍致力于内部规划的传统ERP(企业资源计划)系统――只管面对集成难、cost高这一些令人愤怒的难题。调研结果不是很让人惊异。由于首席信息官们一直不愿冒险把自身的ERP(企业资源计划)系统里面含有的敏感DATA(financial、人事(HR)和供应链等DATA)存储到另一家公司的DATA中心。在这次调研中，只有9%的调研对象宣布在应用非传统的ERP(企业资源计划)形式，包含软体即服务(SaaS)使用程序。