企业信息化ERP系统加快亚崴品牌国际化：以早期台湾的市场有利地位来看，台湾制造生产的优势来自于生产弹性，机械业当时亦是如此。而随同市场环境的变化，将原本持有生产弹性即可长存于市场的优势，转换为必需持有决策弹性的优势才干换取一席之地。进入21世纪，生产业的制造环境也从少种多量，进入所谓多种少量的制造形式;而机械业制造环境的纷繁复杂性更甚于此，在客制化的竞争下，机械业已进入「单种单量」的制造环境! 面对如此空前未有的挑战，机械业运营决策层的应变能力正倍受考验。「不断的紧缩交货时间、许多囤积原料以因应从天而降的订单」，几乎是当下致力永续运营的生产商，在面临寰球化竞争时，所必须因应的形式 ---- 即使整体企业的运营cost亦随之提升了绝对的幅度!为此，由市场合引发的制造变化，已不似以往可由现场生产弹性来弥补。而是必需思考市场竞争形式，结合制造战略的规划来调节企业的管理形式，以形成较佳的应变机制。

　　「专一科研创新、把握品牌竞争」的亚崴机电

　　成立于1986年的亚崴机电股份有限公司，构建了完好的机械design开发、生产组装、测试品检、市场营销服务及financial管理的完好运营系统，成为专精的龙门型制造中心机生产厂。亚崴C型机在结实的技术团队班底，与很好市场口碑风评下，创立市场营销佳绩，再次证实亚崴的实力与用户的信任。为了满足用户诉求，除了C型机外，另在市场上推出动柱型制造中心机，卧式搪孔机与五轴制造中心机，来真正落实「以市场指引方向为基础，以用户诉求为依归」的国际级专业tool机生产厂。

　　ERP(企业资源计划)整合企业资源实时照应市场诉求

　　在许多以代工制造为主的台湾机械厂商为日益缩水的获利率所苦时，以提供物超所值的商品，让用户安心发明profit以提升附加增值商品的亚崴机电股份有限公司，则正在咀嚼以自有品牌awea深耕国际市场合取得的甘甜效果。除了正确且高瞻远瞩的运营战略外，上海汉康管理软体公司以其丰富的技术与经验辅佐亚崴机电构建ERP(企业资源计划)系统，整合企业每项资源，以有效信息实时照应市场诉求，在竞争强烈的综合制造机的高科技产业环境里，提供了亚崴机电把握制胜先机的企业信息化利器。

　　产业变动迅速，企业信息化系统有待升级

　　因为亚崴机电的开办人，即总manager关永昌先生，曾任职于台湾先进机械技术的重心，”工研院机械所”， 亦是机械工业发展初期扮演关键的推手，为此一贯注重公司企业信息化建设。本来亚崴机电应用Novell环境的network信息系统，但是随同公司内外环境的迅速变化，network系统与PC设施不断扩增，使其network的负载量大增，;其次，进销存与financial系统因为无法提供实时(real time)信息，在国际竞争思考上，已不敷决策之诉求，亚崴机电苏副总manager回想道：「面临竞争强烈的tool机市场，商品革故鼎新，迅速照应市场诉求，让新商品可实时上市(time to market)，才得以在市场上生存，而当时，即使是想看看商品的存货量，都必需再通过好几道试算的步骤，这类费时费劲的信息获得模式，不只没有效性，更无法相符实时决策的需要，是公司面临国际市场竞争时的一大挑战。」