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　　8thManage支持与此同时记载较多觉察，而且可把觉察与指标和project运动进行关联，把它们作为指标的一定占比，以确保它们按照指标计划来执行。改革管理就是把需求外包的内容从内部环境转移到外包环境的历程。除了改革管理，8thManage还提供最佳实践方法来监控进展形态及追踪可托付效果的托付与文档的验收记载。

　　外包管理: 8thManage分四个阶段管理外包，即指标管理、觉察与策略管理、改革管理和监控、跟踪与验收。指标设定阶段对外包计划的成功或者失利影响最大。不现实或者模糊的指标设定，将引起在执行历程中达没达到期望的管理成效。觉察是把需求外包的内容进行整顿与核计的历程。

　　关于工资单管理，8thManage能够让HR预设工资单样式来满足即时的应用需求。假设劳动法或者税额政策转变，薪酬manager也能够经过工资单设置来转变工资单的计算模式。

　　人事(HR)与工资单管理: 8thManage提供各类性能来管理电子聘请、员工信息记载、出勤和资源应用管理、薪酬和工资单、福利计划、培育和业绩管理、在线假期管理和员工自助性能。这一些性能让企业更有效地管理和掌控人事(HR)。更关键的是，8thManage提供完好的平台帮忙企业决策层学习和信息资本、结构化协调、规范流程和执行、和KPI和允诺管理，大大提升企业核心竞争力，也为企业的长远发展发明很好的市场有利地位。总的来说，8thManage不只能满足企业短期的智能化诉求，也能提高企业长远的人力资本市场有利地位。

　　financial管理 :8thManage提供以下不一样的的分类账目和tool，帮忙不一样的的客户群追踪收益和支出：市场营销合约与订单： 市场营销支出管理、商品存货cost管理、市场营销配额与估算管理、合约与订单cost估算与追踪、市场营销收益管理 、合约与订单报答及profit管理

　　营销--业务单元：营销运动报答管理 、业务单元开销管理、营销预盘算划与追踪、业务单元预盘算划、project 、业务单元工资单管理、project洽购订单与应付款、业务单元应付/应回收管理、projectcost计划与追踪、业务单元profit与损失管理、project报答与profit管理、project市场营销单与应回收款、业务单元商品存货与固定资产管理。另外，8thManage还为以上各使用领域提供丰富的预约义financial数据总结表

　　有了8thManage的点选式数据总结表生成器，商业客户即使不学习SQL或者不向信息工程师求助，也能够采集DATA并生成数据总结表。