1、提高企业核心竞争力，在商品短缺的年代，企业重要着眼于制造计划，思考组织大范围制造，解决物资诉求。接着随同制造力的提高，进人商品过剩的时期，同类商品间的竞争加剧，企业开始不只关心产值，也开始注重制造cost，围绕制造资源来提高市场有利地位。更深一层发展到现代，寰球经济一体化和供需链的形成，使得企业不只关心企业的内部资源，而更要经过ERP(企业资源计划)系统的实行，协调生产商资源、提供商资源、市场营销渠道资源和用户资源等外部资源，来提高企业核心竞争力。

　　2、优化企业的管理模式使用ERP(企业资源计划)系统，可认为企业决策提供高质、足够信息的决策支持系统。ERP(企业资源计划)系统作为一种整合了企业的各类子系统的高度集成化的管理系统，将企业各个业务单元本来孤立的信息系统集成在一起，增强了各业务单元的团队合作意识，完成企业洽购、制造、市场营销和售后服务各个环节的掌控和优化。与此同时，经过企业运营的流程再造的完成，所有的节点都能够得到有效地掌控，可以快速觉察各个掌控节点存在的问题，由此为企业的管理者采取有针对性的举措提供DATA支持。

　　3、为企业的持续发展发明条件。企业要成功的实行ERP(企业资源计划)就必须要有合理的业务流程，此在实行历程中要对企业中不合理环节进行变革，对不顺应环节进行升级，为企业今后的持续发展发明支持环境。由此看来，真正地使用ERP(企业资源计划)系统，可认为企业决策提供高质、足够信息的决策支持系统，与此同时，将先进的企业管理思维在企业中实行，由此最后提升企业的管理质量和有效性。ERP(企业资源计划)系统着眼于对现代形式的优化，增进未来的策略性发展，因此，ERP(企业资源计划)系统的实行价值不容小觑。