长虹企业信息化之PLM管理平台。PLM管理平台在长虹多媒体、网络、美菱、虹欧等主要业务单元得到推广，实现文档管理、零部件管理、BOM管理、流程及变更等功能，采用中英韩多语言、异地分布式部署。

　　在长虹集团的零部件主数据上，PDM集中创建管理，保证PDM为唯一数据源头;在物料代码上，申请审批流程严格控制，重码率降低，零部件种类及数量减少(从35800到13000)，提高重用率，降低产品设计成本;在集成上，实现产品数据从PDM中生成源头到ERP的集成，确保数据一致性、准确性，PDM与SAP系统之间实现了产品数据的同步，提高了工作效率及工作质量。

　　海尔集团从2000年左右开始实施并应用PLM系统，截止2006年，海尔PLM系统主要以产品事业部为系统实施及应用推广主体，主要功能实现零部件及BOM管理。从2007年，海尔在过去以事业部实施应用的模式转变为以企业级整体规划与实施;以由过去单纯的PLM应用扩充为PLM应用范围，此阶段主要以产品模块化开发项目契机，以PLM项目实施为IT驱动，至今，建立并实现了CAD集成应用、集团级零部件库的建立，项目管理及流程控制等功能应用范围，累计投资规模近1亿元人民币。

　　海信电器从2005年开始实施PLM系统，于2006年在其空调事业部实现上线运行，同时于2007年继续在其空调异地(广州科龙)建立功能应用;于2008年开始在黑电产业(电视机)实施PLM系统，主要功能应用以产品数据管理为重点，实现图文档、零部件、BOM、集成功能。

　　美的集团PLM实施以产业子公司为主体，在不同的产业子公司相对独立规划PLM项目的实施及推广计划，在2009年以前，分别在小家电集团、制冷集团分别建立了PLM系统，实现以零部件、BOM为主线的产品数据管理，2009年末，集团重新以集团为主体规划PLM系统建设，并提出以三星电子为PLM建设标杆，预计2010年投资1500万元。

　　韩国三星电子从1996开始实施PLM系统，初期功能以零部件、图文档、BOM管理为应用重点，2000年，三星电子开始步入PLM二阶段建设，完善原有系统功能，丰富了以项目管理、流程优化，CAD集成应用功能;2004年开始，三星电子以SDS(三星信息)为实施主体，打造具有三星特色应用的PLM创新模式，实现了基础产品数据管理、项目管理及数量仪表盘展示监控预警，支撑了三星电子全球制造产业新产品模块化开发的......

本文摘录于"蜕变--长虹企业信息化纪实"