近日，合肥美菱公司召开ERP(企业资源计划)系统上线前准备会，公司管理层及各事业部总经理、市场、销售、财务、人事、运营等负责人、虹信软件团队的ERP(企业资源计划)相关人员参会。经过这次ERP(企业资源计划)系统协调会的召开，各单位更深一层加深了对ERP(企业资源计划)工作的认识。各部门的负责人陆续不断表示，肯定要更深一层理解企业信息化对企业管理提升的重要意义，仔细执行，整体落实，确保按时保质完成ERP(企业资源计划)管理系统全线上线工作，通过企业信息化全面提升企业管理能力。
公司推行ERP(企业资源计划)信息管理系统，是提升管理能力、完成规范、科学、高效管理工作的需求，上线后能够使公司各单位共享内部信息，提升DATA信息的精确率，为公司每项工作顺利展开提供迅速DATA支持。完成与集团总部企业信息化的无缝对接。
会上，公司企业信息化项目负责人介绍了各单位ERP(企业资源计划)系统整体进展状况。各单位相关担当人介绍了ERP(企业资源计划)系统实行状况和在实行历程中碰到的相关技术疑问问题，并提出合理化提议及下一步ERP(企业资源计划)上线工作的计划。虹信软件的项目负责人通报了系统的实施准备要求，并回答了相关问题，做出了下一步计划。
王总在协调会上做了关键讲话。王总表示，因为市场经营的需要，集团公司领导对ERP(企业资源计划)系统管理工作非常注重，今年初召开了公司 ERP(企业资源计划)系统工程上线发起大会，现阶段，许多单位上线预备工作展开顺利，杜绝对这项工作的重视程度不足，预备工作进展缓慢的现象，各事业部在下一个阶段必须全力配合。
王总指出，ERP(企业资源计划)系统是公司一项刚性化工作，各单位要足够认识实行ERP(企业资源计划)系统的关键意义，无条件确保高效执行，迅速落实ERP(企业资源计划) 系统的实行和运转工作，实在增强做好上线工作的责任感、急迫感。各单位要把ERP(企业资源计划)系统上线工作作为当今一项关键而急迫的企业信息化任务，落实好“一把手”工程，加强组织领导，做好project的跟踪协调，把上线工作加紧抓好。按规则，各单位必需保障在今年底完成所有ERP(企业资源计划)上线预备工作，并在节后公司将一致组织验收。与此同时，需要ERP(企业资源计划)系统负责的虹信软件尽最大努力满足各单位合理需求，特别是增加差异化的定制功能等方面。