ERP(企业资源计划)是企业信息化创新平台：实行ERP(企业资源计划)系统，将会促进企业管理思维和方法的改革;促进企业商业经营形式的革命;促进企业业务流程重组、组织结构与管理历程的整合;促进决策的科学化。

　　进入二十一世纪，世界经济社会有两大发展趋向：

　　一是经济寰球化，企业处于寰球化竞争条件之中，需要企业面向国际市场竞争，必需具备国际化运营的头脑，重新搭建企业发展策略，重组与优化企业的资源;

　　二是信息化时期的降临，IT飞速发展，network与通信普及，推进经济结构的调节，并转变人们的生活模式，电子商务的出现和使用，将逐渐转变商业运作形式，人类社会正从工业经济时期迈向学问经济时期，顾客诉求多样化与瞬息万变，技术创新不断加快，商品制造周期和寿命周期不断压缩，市场竞争不断加剧，所有这一些都成为影响企业生存与发展的约束条件和关键力量。

　　二十世纪九十年代初，美国Cartner Group公司依据电脑信息处置技术发展和企业对供应链、增值链管理的需求，在MRPII的基础上提出ERP(企业资源计划)概念。在传统工业经济时期构建的商业经济规定，金字塔式的企业组织结构及管理形式难以顺应新经济时期的发展需要。为此，企业要顺应经济寰球化竞争和管理信息化的需要，必需进行管理创新。ERP(企业资源计划)系统作为一种先进的管理思维的集成tool，在企业管理创新中的作用。

　　ERP(企业资源计划)的基础思维是把企业的业务流程看作是——个密切衔接的供应链，而后以现代电脑和network通信为tool，应用先进的管理思维与方法，整合优化企业所有的资源，完成精确制造，加快现金流周转，减少存货，降低cost，提升劳动制造率，提升顾客满意度，增强企业核心竞争力的目标。

　　ERP(企业资源计划)(Enterprise Resource planning)即企业资源计划，它是由MRPII(Manufacturing ResourcePlanning,生产资源计划)发展而来的。它用一套性能规范来界定ERP(企业资源计划)，其定义如下：超过了MRPII的范围和集成性能;支持混合模式的生产环境;支持动态的监控能力、提升业务业绩;支持开放的用户机/服务器计算环境。

　　ERP(企业资源计划)是以对整体企业的资源进行规划与掌控的信息管理软体系统，它是一种基于企业供应链的管理思维，在MRPII的基础上扩大了管理范围的现代化管理软体tool。

　　ERP(企业资源计划)的基础思维是把企业的业务流程看做是一个密切衔接的供应链，包含提供商、渠道市场营销商、生产工厂、生产工厂、渠道市场营销network和用户等，并将企业内部区分成几个相互配协作业的支持了系统，如financial，巾场营销、服务维护，制造生产，工程技术等，而后以现代电脑和network通信为tool，应用先进的管理思维与方法，整合优化企业所有的资源(包含人事(HR)、现金流，设施、物料、信息、时间和方法等)，完成精确制造，加快现金流周转，减少存货，降低cost，提升顾客满意度，提升劳动制造率，增强企业核心竞争力的目标。