企业信息化之江宁物流中心WMS系统成功上线：江宁物流中心WMS(仓库管理系统)project通过半年多的严密策划，于前年11月正式启动。历经诉求考查、系统规划及配备、接口处置、测试及培育等各个project阶段的增进。在design解决方案中，足够表现国内当先的现代医药物流思维，完成企业信息化“三化”管理。

　　1是集成化，完成了从内部物流向第三方物流改动的集成化、企业ERP(企业资源计划)系统与物流WMS系统无缝对接的集成化、以EDI技术为代表的用户信息传送的集成化、完成了内部企业信息化物流资源整合的集约化。

　　2是信息化，经过WMS上线完成了物流作业管理的BI化，物流作业的无纸化，物流信息传送的电子化和部分物流作业的智能化;

　　3是规范化，经过WMS上线完成了以条码技术为基础的物流作业流程、商品编码、物流单元，物流票据、物流设备与装备的规范化;

　　去年8月30日，由南京医药信息化团队自主科研并具有学问产权的江宁物流中心WMS系统(仓库管理系统)，历经9个月的努力，最终成功上线运转。这是全流域物流现代化成功的典范，标誌着南京医药对物流信息系统的科研、实行、使用获得了关键突破，是先进物流管理理念和技术与南京医药药事服务创新思维的配合，是南京医药管理创新和技术创新，完成自我创新突破的关键表现。为整体高效推广全流域企业信息化、物流信息化管理打下了坚挺的基础，为南京医药从传统物流向现代物流转型建立了一条迅速通道。

　　为企业信息化新系统成功上线保驾护航

　　在WMS系统project前期，股份公司所有领导高度注重，经常亲临现场调查WMS的运转状况，并提出引导意见，赋予工作支持。物流信息化规划部、药事服务公司、康捷物流多次组织召开project上线专题会议。project组由南京医药物流信息化规划部总manager范继东主持，周向阳监理，和瑞管理咨询有限公司担当project全体计划与协调和集成，中健信息公司担当WMS信息系统的开发、测试、培育、上线等工作，普天公司担当动线设施装置及与WMS系统的对接，康捷公司作为project的最后实行主体参加所有历程，并对系统进行整体测试和实际操作。project团队从考查到上线，用踏实的工作风格、仔细担当的态度、精深的技术能力、丰富的行业经验，最后为project的成功上马保驾护航。

　　为了WMS系统上线，project组特地成立WMS系统培育team，担当对系统的运行、应用学问进行专项培育，江宁物流中心各业务单元分批次组织员工对系统更深层次学习，流程培育4次，参训人员399人次，经过6次模拟、2次测试运转。成立DATAteam，对系统所需的基础DATA进行网罗、完善和维护，为WMS系统的成功上线奠定了坚挺的基础。江宁物流中心各业务单元员工共加班1278人次，到达每一个操作员从“认识到娴熟运用”。