唐僧是怎么管理孙悟空的--企业管理：凡是能力出众的员工一般都不服管，当年大闹天宫的孙大圣是怎么被唐僧收服的呢？许多人以为唐僧靠的是金箍咒，可是仔细想来孙猴子的本领区区金箍咒能奈他若何。更何况这一路上，打妖怪除恶霸的事件属这猴子出力最多，却受尽了唐僧百般的责备，即便如此，那猴子除了三打白骨精这回被唐先怄气得一个跟头翻回花果山外，对唐先生可是真正做到了"不抛弃、不放弃"，至此，咱们除了要赞誉孙大圣做人讲义气、重感情的很好品性外，更要学学唐先生高超的管理技巧。

一、用指标鼓舞下属

唐先生对"取真经，修成正果"的指标十分坚定、保持，并把这个指标灌输给了他的三个徒弟，让每一个人都晓得一路向西的目标和意义所在。要打建一个风格过硬的团队，第一件要做的事件就是要一致思维，清晰指标，而且将指标与每一个人的利益配合起来，用神圣的梦想来激励人，用实在的利益来煽动人。看一看他这三个徒弟的出身背景，每一个人都的确拥有修成正果的急迫需求，而跟着唐长老去西天取经正是他们最好的挑选，唐先生抓住了这个问题的核心，用"取经赎罪，修成正果"的指标完成了对下属的卓有成效鼓舞。

把指标明白地转抵达每一个人的头上，而且让大的团队指标和每一个人的切身利益构建关系，是管理者的交流技巧。让一件事件变的有意义，对做这件事的人来说，要比自这件事件上取得收益和嘉奖愈加让人兴奋。

二、用真情感动下属

想那猴子纵有百般武艺还是被如来佛祖压在了五行山下，看对面山上的桃树历经四季的变动，任桃花开、桃花谢，桃子青、桃子熟、桃子落，自身只有眼睁睁观望的份，此等落寂是何等的无奈和苦楚。猴子渴望着唐长老的马蹄声就象挨饿的孩子等着母亲哺乳，"师傅！师傅！"，那猴子的喊声中充满了对新生命、新生活的盼望，唐长老把这猴子自五行山下救出，不嘧在给了他第二次生命，这猴子是懂得感恩的人。

师徒二人行走在荒山野岭之间，忽然碰到一只猛虎，那悟空大喊一声轻挥金箍棒，一招将猛虎击毙。此时，是孙大圣第一次使出自身的真正本领，也让唐长老对这个新徒弟大长见识。借着微小的烛光，唐先生连夜为这猴子缝制了一件虎袍，并让他试试能否合身。此时的孙悟空心中做何感想？一个没爹没妈的孩子，此时有人给了他第二次生命，并且给他关怀给他温馨，唐长老的这份深情深深地打动了这个猴子石头的心。

作为企业的管理者，要晓得"俘获下属的心"远远胜过手中的权势，只有俘获了下属的心，下属才会真正认可您，跟随您，而不是企业构架上的线条层级结构。

三、用权势管理下属

"恩威并济"是许多管理者的惯用方法，说的简略一点就是：打一巴掌给个甜枣吃。唐长老固然用真情收了石猴的心，但日子久了，这猴子贪玩、好斗、喜欢炫耀等各种劣性暴漏了出来，由于这猴子本事高强，唐长老拿他一点办法也没有。幸好观音姐姐指导，唐长老硬生生地给这猴子戴了个紧箍咒，只需猴子不听话，唐先生只需动动嘴皮子就让那孙行者叫苦不及。

当下属挑衅管理者的权威时，每一个管理者都晓得自身手中有一把尚方宝剑，这尚方宝剑能够斩尽妖魔鬼怪，也能够震慑关键干部。所以，个人感觉这句话总结的很精辟：领导是有情的，管理是无情的，制度是绝情的。

四、用自律鞭笞下属

桃李不言，下自成蹊。作为领导者肯定要学会奋勇当先，一马当先。唐长老有两件事件为徒弟们作出了楷模，（企业信息化），一是坚定的去西天取经的信心，二是常怀慈悲之心，舍己为人。在前往西天的路上，唐僧多次被妖怪捋去，男妖怪想要吃肉，女妖怪想要成亲，可是唐长老每次都大义不屈，宁死也不要保持自身的理想，这点是被悟空看在眼里，记在心上的。争强好胜的猴子在多次看到师傅对人、对己的态度后，渐渐也有了开悟，不再动不动就靠金箍棒来简略粗鲁地处置问题。

有一本叫做《影响度》的书前两年特别火，与其说服他人不如影响他人，这就是做教员的和做管理者的区别。但我想，不论教员还是管理者还是多学学怎米园响他人的技巧吧，也以此自鉴。