一、ERP(企业资源计划)与整体估算管理融会：解决传统估算缺点的思路

　　（一）ERP(企业资源计划)与整体估算管理融会的理论基础

　　第一，企业的重要指标是盈利。为到达这个指标需求经过估算分门别类、有层面地抒发企业的各类指标，包含市场营销、制造、cost、费用、收益和profit等。这一些企业的总指标。经过估算被分解成各级业务单元的实际指标，表现在ERP(企业资源计划)上就是一种“事前计划”。第二，计整齐经肯定，就进入了实行阶段。管理工作的重心转入掌控，即设法使经济运动按计划进行。ERP(企业资源计划)能在事中实时监控整体历程。掌控历程包含经济运动形态的计量、实际形态和规范的比较，和两者差别确切定和分析。并采取举措调节经济运动等。估算是掌控经济运动的根据，亦是衡量其合理性的规范。当实际形态和估算有较大差别时，要查明原由并采取举措。经过ERP(企业资源计划)软体对估算执行状况的分析结果能够作为绩效考评的根据。从以上两个方面的分析，可见。financial运动是整体估算管理与ERP(企业资源计划)系统的穿插部分，二者的融会能够经过以该穿插部分——financial业务单元为核心向企业的其余业务单元扩散，由此形成在企业全体层次上的融会。以产生最大的整合效应。

　　（二）ERP(企业资源计划)与整体估算管理融会：产生整合效应

　　1.从增值流方面来看，ERP(企业资源计划)中融入整体估算信息。能够完成事先计划、事中掌控、事后反响三者的一致。在ERP(企业资源计划)中，能够将企业的研究开发、design、洽购、制造和市场营销等职能看作一个增值链，商品经过整体历程的流动，表现出其附加增值。增值链被视为一个全体，管理者经过增值链掌控着整体增值流的总cost。增值流的表现重要经过管理睬计来完成。经过管理睬计模块，能够方便地咨询企业的cost组成和各类影响要素，为管理人员提供分辨可降低cost的高增值运动。但ERP(企业资源计划)系统不足对企业增值流的整体估算，管理睬计只是在cost发生后进行统计核算。再将增值流信息用于“cost核算”模块中进行cost掌控，引起进行cost分析时没有一致的衡量规范。为此，在增值流管理中参与整体估算管理信息是必要的。经过将整体估算管理融入ERP(企业资源计划)管理睬计中，ERP(企业资源计划)系统能迅速依据整体估算管理所反响的信息进行cost掌控。

　　在ERP(企业资源计划)中融入整体估算信息，能够完成cost发生前先估算；cost实际发生时，增值流与估算增值流并行。经过管理睬计模块对比、分析掌控；最终将实际cost信息与估算的差异进行迅速反响。