重庆油泵油咀厂ERP(企业资源计划)系统升级----他们的未来十分清晰，掀起ERP(企业资源计划)更深层次使用高潮，才干完成学问管理(OA)、CRM(用户管理)、供应链管理(SCM)之间的无缝组合与完满的"闭环管理。

　　他们是信息化的先行者。十年前就阅历了"服务考验ERP(企业资源计划)"的风雨。今天，重庆油泵油咀厂已完成了两次信息化"革命"。

　　当中国重汽集团重庆油泵油咀厂的代表接过信息化"最佳集成使用"的奖项时，一直经过电视收看实况转播的该厂信息化team的成员惊喜万分。只有他们，才真正清楚，"最佳集成"四个字的分量。他们的信息化历程已逾越10年!

　　除夕前夕，冬日的山城重庆天空阴森。但在美丽的海兰云天度假村上空却弥漫着信息化的火热气氛，"重庆十大经典使用"的信息化使用颁奖运动正进行得如火如荼。

　　成长的苦恼

　　"咱们针对市场开发的某些高端新商品十分抢手。总公司对咱们的需要是，商品越快交货越好。今年需要咱们月产三千台，明年至少翻一番，到达六七千台。"重庆油泵油咀厂信息化project担当人龙心力女士谈起企业的发展速率来，话语中透出粉饰不住的兴奋。

　　秤砣虽小压千斤。处于现阶段国内最有增值的汽车供应链上游的油泵、油嘴等看起来不起眼，却有着可有可无的作用，一款优良的商品，成为多家国际汽车巨头争相洽购的对象。中国重汽集团下属的重庆油泵油咀厂就扮演着这样的角色。作为柴油机燃油放射泵及喷油器总成的专业生产商，重庆油泵油咀厂有着30余年的历史和经验。汽车行业突然来到的暴躁，(企业信息化)，也让这个"老"企业焕发了第二春。

　　"就像孩子长大了，要换更大的衣服一样，管理也必需随同业务的发展不断提高。以往靠人力无法解决的问题，有必要经过企业信息化来取得管理有效性的提高。

　　企业迅猛发展，给重庆油泵油咀厂高管层带来的压力逐步显现出来。"最早咱们工厂二顿了一下，继续补充道，"每一个商品需要都不一样，对商品design，怎样安排制造以到达各个环节的与此同时照应，就成为一个难题。

　　信息化风雨

　　时间回溯到1992年.当时国内MRPII刚刚启动，国内生产商寥若星斗。该厂选择了国外某出名公司的MRPII系统开始了他们的信息化之旅。

　　于是，在他人还热衷于靠增添人手来满足业务增加诉求的时候，重庆油泵油咀厂就决定使用电脑管理系统来提高企业管理能力。