使用诉求分析

　　因为制造范围、市场要素等多方面原由，北京康宁光缆在引进Oracle软体规划ERP(企业资源计划)系统之前，信息化建设还处于比较初级的水平。列如：在financial管理方面，借助一特性能绝对简略的financial电算化系统，完成记帐、数据总结表等性能；在存货、洽购等关键业务信息方面，应用Excel文件记载；在选纤管理方面，应用FoxProtool自主开发的一整套选纤系统。然而，上述这一些系统相互孤立，DATA无法共享，许许多多业务流程都无法完成智能化管理，需求派专人与相关业务单元进行协调。因为没有迅速、精确的DATA提供支持，在洽购、cost掌控、存货等关键业务管理方面都只能进行粗放式的管理。随同业务量的增加，不断需求在实际的业务管理上投入更大的精力，并且稍有不慎，将会影响到整体公司的制造和运营。为了彻底转变这类情况，北京康宁光缆决定上ERP(企业资源计划)系统，深化企业信息化建设，提升管理有效性。

　　ERP(企业资源计划)系统触及企业制造、运营、管理的方方面面，它融会了先进、适用的管理思维和方法。但关于每一个行业、每一个企业来说，都存在着制造运营管理的个性。关于光缆生产商来说，选纤就是一个独具特性的业务流程需要。光纤cost是光缆生产商的重要cost中心，光纤的使用率直接影响着企业的cost掌控有效性。在光缆制造中，科学地应用光纤盘是成功掌控cost的关键。而在通用的ERP(企业资源计划)系统中都没有触及这一独特的业务流程。因此，北京康宁光缆需要ERP(企业资源计划)系统拥有足够的灵便性，可以确保公司在ERP(企业资源计划)系统平台上容易开发用户化的选纤系统，形成包含光缆盘长、盘数等信息在内的定单信息、计划信息、存货信息、质量计划相关信息、制造线信息等完好、畅通的信息流。这是北京康宁光缆提升制造运营、cost掌控有效性的关键。因此，北京康宁光缆需要ERP(企业资源计划)系统可以具备以下基础需要：整体、完好，包含制造、物流、financial、合同管理等方面性能；扩大性高，可以满足公司未来发展的诉求；灵便性强，可以顺应光纤光缆行业的使用特征。