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    贵州同济堂制药的ERP(企业资源计划)系统战略(3)

    内容介绍
      

      通过考查,双方统一以为当今重要应解决DATA的集成性、迅速性、精确性三大问题。

      ERP(企业资源计划)带来的成效

      在存货管理方面,批号存货精确率到达98%,存货周转率大大地增加,大大缓和了物料积压的情况,盘活了企业现金流。

      2006年10月同济堂ERP(企业资源计划)project一期正式上线,完成了进销存业务与financial的一体化管理,(企业信息化),进销存及应回收、应付业务凭证齐全经过自动生成,没有必要手工录入。每月只需financial作完凭证,系统能够自动核查,方便迅速,使financial人员和业务人员有更多得时间投入到业务研究和管理中,由此提升了本身的业务水平。

      在市场营销管理方面,同济堂各办事处的市场营销DATA能迅速地进入系统,各类市场营销分析DATA如订单profit分析表、用户销货清单表在市场营销业务发生的当天就能反馈出来,为企业的迅速决策提供根据。

      展望信息化未来

      同济堂ERP(企业资源计划)二期project将于2007年2月正式启动,同济堂将完成洽购、制造、市场营销、financial、质检等方面的整体管理,各单位DATA将齐全共享、相关的业务流程全面经过网上处置。现阶段同济堂DCS系统正在实行,实行结束后,将和易飞的工单\委外系统进行集成。届时,同济堂的信息化建设将更深层次到企业的每一个角落,这必将使同济堂这家百年老字号在进入二十一世纪后,以信息化为企业管理做支撑,屹立于市场的潮头。

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