杭州企业ERP(企业资源计划)系统有效调整资源使用率：怎么才表明企业已成功地实行了ERP(企业资源计划)呢？衡量 杭州企业ERP(企业资源计划)系统 实行的成功有几个规范，把企业所有的资源，即业务各个部分所触及的资源，密切地配合起来，以到达资源使用的协调；经过整合使业务各环节资源的使用有效性得到提升，如市场预测和计划。
为了到达这一规范，就必需留意几个关键要素：从诉求出发、抓住关键制约要素、整体规划、分步实行；各级“一把手”的信念与认知是关键；必需注重现代企业管理形式的构建与优化调节；正确选择软体厂商与组织好实行团队；技术基础工作和人员培育必需同步落实；ERP(企业资源计划)project的实行监理不容漠视。依据已有经验应规避“贪大求全、投入递增、完工无期、收益难望”的建设project。
SAP中国咨询总监刘建指出，实际来说，要保障企业成功实行ERP(企业资源计划)，第一离不开企业高层强有力的支持。假设企业高层不能清醒认识实行ERP(企业资源计划)的目标和危险，就不会注入充足的资源参加到project中，不会投入充足的精力参加project的各类重大决策。
第二，企业业务业务单元的参加。业务业务单元的足够参加使project组有充足的受权，不但能够使project中问题的决策周期大大压缩，并且更关键的是使企业全体更早做好迎接管理改革的预备。
第三，project资源足够。许多企业因为开始没有足够认识到ERP(企业资源计划)project的意义，只是投入少数人员形成projectteam，使project组在实行中面对极大的压力。成功的企业都为project投入了极大的资源。
第四，企业与咨询方的紧密合作和project理解。咨询方的责任是很关键的，它重要向客户提供管理改良的提议、技术支持和学问传送。企业只有把ERP(企业资源计划)project真正当作自身的project，才干足够发挥咨询方的作用和完成自身管理改革的指标。
第五，合理的希望和清晰的project指标。关于第一次实行大范围ERP(企业资源计划)系统的企业来说，该当制订合理的、需求阶段性地完成的指标，并且他们必需认识到实行ERP(企业资源计划)最根本的效果是把企业资源整合起来，以提升企业全体的管理能力和运作有效性。
第六，内部交流要足够。顺畅的交流能够提升问题处置和决策的有效性。
第七，足够的客户培育。应用ERP(企业资源计划)系统将在较大水平上转变员工已有的操作模式或者流程。
总之，ERP(企业资源计划)的实行对企业整合资源、提升管理具相关键的意义和增值。但ERP(企业资源计划)的实行与此同时伴随同巨大的危险，不能急于求成。要使ERP(企业资源计划)实行成功，企业必需做好足够的认识上和资源上的预备。
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