上海标准件公司企业信息化之ERP系统动因：上海标准件进出口公司是国内最大的标准件专业生产及出口公司之一，企业主运营务:公司专业制造运营各种规范紧固件及异型紧固件。企业组织结构:上海标准件进出口有限公司具有外贸、内贸、生产、科研等14家核心企业。与世界上70个国家和地域的810较多客商构建了贸易关系。随同IT的飞速发展，企业所面对的竞争条件出现了根本色的变动，比如：用户的诉求瞬息万变，技术创新不断加快，竞争越来越强烈。

　　一、在这类形势下，企业内部的管理必需改动，从粗放运营向cost掌控改动，从业务单元管理到企业级配合管理改动。只有利用企业信息化先进工具--ERP系统，才干顺应竞争形势的变动，才能解决下面的难题：

　　1.事先、事中掌控困难

　　因为原有系统性能简略，只能作事后分析，不能进行事先计划和事中掌控，难以较好发挥监控的作用。

　　2.financial核算不能完成DATA共享和传送

　　原有系统最大缺少之处在于存在信息孤岛，不能满足公司对financial全体情况进行监控、统计和内部对帐等管理的需求。

　　3.技术落伍无法满足现行运营管理的诉求

　　随同业务水平，管理能力和使用水平的提升，原有系统只能在各业务单元内部的局域网上运转，不能进行远程处置，经常出现DATA错乱的表象，不能精确的对帐，并且重复录入性工作多，这类financial系统已远远满足不了业务管理的需求。为此，上海标准件进出口有限公司经过一套的分析，(企业信息化)，决定需求更新原有的系统，建设一整套拥有本企业独个性、先进、适用、可靠的管理信息系统，以顺应集团的整体发展策略。

　　于是集团内部组织人员经过对轶华软体、用友软体、金蝶软体等进行现场演示选型，最终选中了轶华软体。通过制订计划、客户培育、正式运转、评审验收4个阶段近半年的实行历程，上海标准件进出口有限公司ERP(企业资源计划)系统已开始顺利运转。

　　三、企业信息化之ERP系统成效评析:

　　实际来说，第一构建和完善基于流程管理的组织和业绩考评体系;构建适宜公司实际诉求的现金流估算和冻霞体系，经过应用规范cost法等方法完成贯通洽购、存货、制造和市场营销全历程的动态cost实时监控;足够使用IT构建financial-业务一体化集成系统，完成financial从现阶段会计核算到financial管理、策略financial管理的改动，由此有效支持决策;第二构建和完善公司的洽购和市场营销形式，使用IT最大水平上完成洽购和市场营销信息的共享和监管，由此到达完成洽购管理规范和构建面向用户的营销体系。再者，基于物流和信息流的一致，构建迅速、实时的制造生产管理信息系统。