[导读]近日，上海石油分公司ERP(企业资源计划)project成功上线，顺利完成业务系统、financial系统向ERP(企业资源计划)管理系统的切换工作。

　　近日，上海石油分公司ERP(企业资源计划)project成功上线，顺利完成业务系统、financial系统向ERP(企业资源计划)管理系统的切换工作，并率先完成润滑油等清单物资上线，ERP系统，这标誌着上海石油分公司完成了业务、financialDATA的集中处置和信息共享。

　　作为第三批ERP(企业资源计划)”实验田”推广单位，上海石油分公司ERP(企业资源计划)project于去年5月正式启动，并于当年11月8日成功上线，今年3月起完成单轨运转。上海石油在推行ERP(企业资源计划)历程中呈现出"六个亮点"。一是率先完成轻油、润滑油脂、燃料油、液化气、包装物、加油卡等所有运营种类列入ERP(企业资源计划)清单管理；二是成功完成与华东大区公司业务使用集成，节减了业务DATA的重复录入工作；三是所有直销网点与石油商店全面完成在线开票；四是构建ASPEN与SAP系统接口，优化了加油站运输配送和信息集成；五是加油站经过中国石化加油卡系统每日传输所有零售DATA，有利于迅速、精确地反应加油站运营状况；六是对1800多家用户进行资信调研，核定其信誉额度，增强了赊销用户管理。

　　在实行历程中，上海石油主动分析、仔细研究，对业务流程、network建设、人员培育、制度编制等方面制订了缜密的方案，攻克了中下游企业供应链集成使用、燃料油、液化气市场营销流程等难关。特别是在润滑油等清单物资上线时，公司project组人员大胆探求，发明性工作，特地design了润滑油分装、调和、拆零等业务流程，并在短期内破费了许多的人力物力,对300多家石油商店、加油站的1300多种润滑油物资编号进行核查后,精确录入SAP系统，最后在市场营销系统内首家完成润滑油物资的平稳上线，为中国石化市场营销企业使用ERP(企业资源计划)管理全面运营商品提供了借鉴。