ERP(企业资源计划)系统的核心思维是完成对整体增值链和供应链的有效管理，实行ERP(企业资源计划)系统后，第一优化了业务运作流程，使用IT完成信息的集成性、精确性和实时性。经过实行ERP(企业资源计划)系统后，公司将在以下八个方面产生较大的变动：流程体系化/有效性化;组织扁平化/规范化;洽购集中化;营销市场化;收益管理动态化;financial业务掌控一体化;业绩管理显性化;估算管理日常化。由此提升公司的全体管理能力和企业有效性、收益及核心竞争力，为公司的更深一层发展打下很好的管理基础。

　　三、.企业信息化之ERP系统解决方案

　　上海标准件进出口有限公司ERP(企业资源计划)系统解决方案:

　　A:network硬体环境解决方案(略)

　　B:ERP(企业资源计划)系统建设指标:

　　(1)支持逾越较多子公司的事务处置，和同一企业各组织实体之间的渠道市场营销诉求计划。

　　(2)是一个综合性的企业资源计划系统，包含生产执行系统的全面性能，完好地集成各类使用领域的所有业务性能，支持用户订单迅速处置。

　　(3)有一个完好的使用组织构架，能够同任何已有企业组织结构对应起来。

　　C:软体方案:

　　上海标准件进出口有限公司ERP(企业资源计划)系统的实行为企业引进了先进的管理思维、管理方法、管理方法，可以更好地理顺企业内外部管理。与此同时，对许多动态的DATA和信息进行迅速、精确地分析和处置能够提升企业运营的有序性和高效性，对企业的每项制造运营运动进行事前计划、事中掌控和事后反响，由此提升企业核心竞争力和经济收益的目标，使企业管理真正由经验管理进入到科学管理。

　　ERP(企业资源计划)系统支持总公司与分公司、总厂与分厂等方式的多单位集团化管理形式。总公司的引导性计划可经过本系统下达给相关的分公司、分厂，与此同时本系统亦可将总公司/总厂关怀的所有信息自动地从分公司、分厂业务信息库中汇总生成，由此完成了DATA传递的迅速、精确性。思考到企业未来的发展及整体市场环境的变动，ERP(企业资源计划)系统还为未来的业务扩大留有DATA接口，扩大系统都可与ERP(企业资源计划)系统完成集成。

　　现阶段上海标准件进出口有限公司已成功实行的ERP(企业资源计划)系统模块包含：存货管理、洽购管理、市场营销管理、帐务管理、帐务数据总结表、应回收管理、应付管理、固定资产管理、主制造计划管理、物资诉求计划管理，触及企业人员、financial、物流、制造、供应、市场营销、市场预测、企业决策等多方面的企业管理。ERP(企业资源计划)系统高度集成，各模块之间的DATA相互关联，相互流通，保证了企业DATA的合理地应用。