通过上海贝尔看MRPⅡ与ERP系统的区别----ERP(企业资源计划)是在MRPⅡ基础上更深一层发展起来的企业管理信息系统。二者在企业管理的不一样的阶段中中发挥着不一样的的作用，既有区别又有联络。经过对两个企业运用MRPⅡ管理系统和ERP(企业资源计划)管理系统的案例对MRPⅡ与ERP(企业资源计划)管理系统进行介绍，并对比MRPⅡ和ERP(企业资源计划)管理系统的异同。

　　ERP(企业资源计划)(Enterprise Resource Planning)即企业资源计划系统，是指构建在IT基础上，以系统化的管理思维，为企业决策层及员工提供决策运转方法的管理平台。是在MRP II(Manufacturing Resources Planning,“生产资源计划”)基础上更深一层发展而成的面向供应链(Supply Chain)的管理思维。

　　MRPⅡ(Manufacture Resource Planning)即生产资源计划。是指在MRP管理系统的基础上，系统增加了对企业制造中心、制造工时、制造能力等方面的管理，以完成电脑进行制造排程的性能，与此同时亦将financial的性能包括进来，在企业中形成以电脑为核心的闭环管理系统，这类管理系统已能动态监察到产、供、销的全面制造历程。

　　二、案例分析

　　1、上海贝尔有限公司使用ERP(企业资源计划)管理系统。

　　作为中国现代通讯产业的支柱企业，上海贝尔一向注重企业信息化建设和现代管理建设。早在1994年，他们就引进了MRPⅡ管理系统。但MRPⅡ仅仅限于物资管理没有与financial、市场营销集成。为了提高管理，提升管理有效性和对市场的反馈速率，上海贝尔启动了ERP(企业资源计划)。对比MRPⅡ而言，ERP(企业资源计划)是企业资源管理新的发展阶段。除了物资管理以外，ERP(企业资源计划)还包含了financial、制造、市场营销、人事等普通的内容。

　　作为国内最早导入MRPⅡ和ERP(企业资源计划)的高新技术企业之一，上海贝尔尝到了实行ERP(企业资源计划)的甜头。ERP(企业资源计划)集成了公司的重要业务，具有了市场市场营销、financial预测、制造能力和调节资源调度等方面的性能，成为企业进行制造管理与决策的关键辅助平台。ERP(企业资源计划)有助于公司理顺市场订单-洽购-制造-市场营销-financial流程，依据市场诉求合理安排制造，完善financial管理，完成物流、现金流流和信息流的资源共享。ERP(企业资源计划)的启动，也顺应了上海贝尔结构调节的步调，理顺了企业运转折制。从微观上看，启动ERP(企业资源计划)，加速了存货周转，大大降低了上海贝尔的运营cost。启动ERP(企业资源计划)之前，一般需求2个半月才干均衡存货，而启动ERP(企业资源计划)后，只需4-5小时就能均衡。原本上海贝尔的存货周转一次需求240天。刚刚启动ERP(企业资源计划)后，这一时间就马上压缩为180天，通过1年运行后，存货周转只要89天，更减少了将近三分之二的时间。今年，上海贝尔预计能将周转周期压缩到不迭原本的三分之一时间。

　　2、上海广电金星电子有限公司使用MRPⅡ管理系统