PDM结合ERP助力上海申龙客车管理全面提升

　　企业简介

　　上海申龙客车有限公司位于国际大都市上海，占地20万平方米，年产能逾越1万辆，是上海独一、国内为数不多的综合性客车生产商。公司特地致力于客车整车科研、生产和市场营销，商品涵盖公路客运、旅行、公交、校车、房车、团体和专用客车7大分得细市场，商品线已形成了6米至18米，中高档商品品位的20多类200较多客车种类的完好商品链。前年，公司市场营销各种客车3800多台，市场营销额逾越14亿元。

　　二、企业信息化使用近况

　　上海申龙客车自构建以来，公司领导对信息化工作比较注重，在信息化建设和增进方面作了许多的投入，初步构建起以PLM、ERP(企业资源计划)为核心，周边系统模块为补充的全体平台，对企业的市场营销管理、生产管理、financial管理、人事管理等方面都带来了显然的提高。现阶段上海申龙已实行并应用了ERP(企业资源计划)，订单管理、HR、PLM/PDM、客服、OA等系统。

　　三、参评信息化project细致状况介绍

　　1.project背景介绍

　　自上海申龙客车有限公司成立以来，公司获得了较快的成长，但在技术材料的管理方面仍然比较落伍，技术材料重要是寄存于个人的计算机中，公司的信息化基础比较单薄，许多规范缺失或者不完善，在这类状况下，配合公司的实际状况，期望从源头动手，经过PDM系统project的实行，构建适宜申龙本身特征的一整套业务流程和管理体系。另外，信息不共享，无法进行有效的版本掌控;与此同时，客车行业发展迅速，形成了人员流动性大，而人员离任所引起技术材料遗失的表象比较严重;

　　通过公司近一年时间的考查、学习、对比和分析，经过招标肯定应用上海湃睿科技有限公司代理的PTC的Windchill 9.1的商品和实行服务。

　　2.project指标与实行准则

　　上海申龙客车PDMproject的实行与以下企业业务指标密切关联：

　　(1)完成商品DATA的效率和安全性掌控，保障DATA和DATA更改的精确性、完好性和统一性，守护企业学问资产的安全，积聚企业学问和经验;

　　(2)建立商品DATA规范平台，完成以商品结构为中心，集中有效管理商品全生命周期历程中产生的各类科研DATA，完成商品DATA合理组织和有效共享，增加design重用，降低商品开发cost;

　　(3)构建一致的project管理平台，提升公司project管理能力，监控和确保project按预订历程展开，完成公司project管理任务与DATA集中管理，确保project历程和托付物质量，降低公司DATA的多余和DATA维护的纷繁复杂性;