长飞光纤光缆(上海)有限公司(以下简称长飞上海)成立于2002年10月，长飞上海的信息化建设始于2006年，在几年的时间里，这家光纤光缆行业的品牌企业花较少的估算成功地实行了ERP(企业资源计划)，经过某些列科学有序的规划和实行方法，解除了企业内部的信息孤岛，提高了制造管理能力，在光纤光缆行业的ERP(企业资源计划)建设起到了良好的标杆作用。

　　长飞上海是一家以制造市场营销光纤光缆为主运营务的生产型企业。公司制造的光缆商品普通用于电信经营商等干线和本地网光缆传输单位，广电、电力、高速公路等行业信息传输系统，和局域网DATA传输系统，为最后完成光纤到户提供整体解决方案。

　　差别化策略指引方向

　　最近几年，随同光纤光缆行业的迅速发展，整体市场出现了两个大的发展趋向：

　　1\是光纤光缆商品的同质化竞争越来越强烈。

　　2\是愈加多的客户偏向于特性化订制，

　　在这样的行业背景下，长飞上海审时度势，率先在行业内树起了差别化策略的旗号，即“人无我有，人有 我优，人优我新”，用丰富商品类别和凸出商品功能打建企业核心竞争力，预防日益强烈的同质化商品的价钱竞争。

　　长飞光纤光缆(上海)有限公司ERP(企业资源计划)projectmanager 王泽俊

　　值得关心的是，在实行ERP(企业资源计划)之前，长飞上海内部有几套系统在支持着企业的内部管理。但因为这几套独立系统管理着不一样的的企业业务，由此使得长飞上海公司的制造、市场营销、存货、financial等信息得没达到共享，形成的信息孤岛给企业的管理者带来了十分大的苦恼。例如，公司拿到用户订单后，怎么精确肯定订单赚不赚钱，能赚多少?哪一些差别化的商品能让公司赚钱，需求加大科研投入、提升附加值?这需求在DATA整合与分析的基础上完成。为此，打破信息孤岛，长飞上海也亟需经过实行ERP(企业资源计划)来整合信息资源以加强管理。

　　差别化的策略也决定了长飞上海亟需提高本身的生产及管理能力，打破信息孤岛，完成精益生产。ERP(企业资源计划)毫无疑难是长飞上海实行差别化策略的有利武器。“构建以精益制造和cost掌控为指引方向，以商品类别和工艺线路为基础的信息化平台，高效整合企业内部、外部的有效资源，增强公司的核心竞争力，使企业在强烈的国际和国内市场中长期生存和可持续发展，这是长飞上海实行ERP(企业资源计划)的初衷。” 长飞光纤光缆(上海)有限公司ERP(企业资源计划)projectmanager王泽俊说。