为更深一层考证ERP(企业资源计划)系统应急预案的周密性和实用性，提升各单位客户应答急迫状况的反馈能力，增强应答800万吨油品质量update 项目建设对原有企业信息网络影响危险的能力，石家庄炼化于去年7月17日上午组织采取了ERP(企业资源计划)系统应急预案演练。本次演练分为 两个阶段，8：10-10：00为应急操作阶段，10：10-12：00为线下单据补录阶段。

　　本次演练模拟ERP(企业资源计划)服务器崩溃后的应急情形，采取锁定ERP(企业资源计划)系统客户的模式，模拟清晰操作环境。演练业务范围包含MM、SD、PS、MRO、PM、FI六个业务模块中，商品交库、急迫维修、借料出库、原油收货、物料入库、市场营销出厂等27个业务场景。参演的业务单元包含ERP(企业资源计划)支持中心、计划部、机动部、技术开发部、营销中心、物料供应中心、financial部、保卫部、电仪作业部、储运作业部、炼油作业一部、凯森公司等单位。

　　应急预案演练时代，各模块最后客户可以按照预案需要执行每项操作，DATA补录完好、精确。电仪公司、储运作业部等业务单元主动结合，进行计量称重、卸车形态批改、手动卸车，保障了应急演练顺利进行。整体演练历程顺利，各模块客户操作娴熟，线下台账登录完善，补录迅速，未出现现金流、库存、维修等危险。

　　演练前，企管部组织公司各业务单元完善了ERP(企业资源计划)系统应急照应network，(企业信息化)，开明了短信通告平台;各模块主管业务单元、ERP(企业资源计划)支持中心编制了《石家庄炼化去年ERP(企业资源计划)应急预案演练脚本》;营销中心对最后客户采取了专题培育;物料供应中心与领料单位采取了事前交流，各业务单元为演练作了足够的预备。

　　演练结束后，企管部将组织各业务单元针对演练中的亮点进行固化，对缺少进行总结和改良，更深一层完善ERP(企业资源计划)应急预案、提升演练成效和水平、增强公司应答ERP(企业资源计划)系统危险能力。