企业信息化系统ERP提升石煤机公司管理能力：石家庄煤矿机械有限责任公司是原煤炭工业部直属重点骨干企业和国务院批准的国家二级企业。1939年建于吉林省通化市，1957年11月，迁到石家庄，1959年，更名为煤炭工业部石家庄煤矿机械厂。1998年12月改制。现为冀中能源集团、中煤能源集团公司共同参股的国有合资公司。

　　企业信息化系统(简称ERP(企业资源计划))可使企业提高管理能力、提升经营有效性收益和企业竞争力。许多企业优柔寡断迟迟不上,有的企业只管实行,却以失利而告终。石家庄煤矿机械有限责任公司(简称石煤机公司)成功实行ERP(企业资源计划),收效颇丰。

　　一、石煤机公司ERP(企业资源计划)project背景分析

　　石煤机公司1939年建厂,原直属煤炭工业部。为中国煤炭工业优良企业、河北省明星企业,是一家集制造、生产、科研、市场营销为一体、多元化运营的大型设备生产商。2008年,被中国机械工业管理协会评为中国机械500强企业,综合实力在全国机械工业中排名第383名。

　　石煤机公司属离散型生产业,制造工艺历程完全。商品制造周期一般为两至三个月以上,影响周期的重要要素是:物资种类、零部件种类繁多,计划投放和批量既无法则又无范围,产能失衡等要素均能对商品配套及交货形成影响。制造模式属单件小批类型,制造历程非陆续。在制造组织区分上,重要是按制造工艺及设施能力区分,车间内设施分布是按设施类型和工艺特征布局。全面制造、物流历程、cost核算都是以cost号为联络进行制造组织。

　　经过信息化建设,目的在促使企业管理完成革命性的改动。另外,企业难于准确核算商品cost,其核算结果难于反应商品清晰cost。原始的管理方法根本无法完成精密化管理和科学管理,直接影响市场竞争能力和盈利能力。企业管理信息化建设势在必行。

　　二、石煤机公司ERP(企业资源计划)project的选型及方案

　　1.ERP(企业资源计划)project选型

　　是否使用于机械设备生产业,选择实用且成熟的ERP(企业资源计划)软体十分关键。公司用了两年多时间对国内多家著名ERP(企业资源计划)软体提供商及其机械生产业成熟使用者采取了精细调查考查，北京科希盟软体有限公司的ERP(企业资源计划)系统在煤机生产业中的成功案例多于其余任何软体公司。选择了该公司的HCERP(企业资源计划) VER 8.2系统。

　　2.石煤机公司ERP(企业资源计划)模块介绍

　　石煤机公司实行的HCERP(企业资源计划)系统是以管理睬计为核心、以物流管理为基础、以信息流为主线,360度覆盖企业产、销、供、财、人、物每项资源和每项制造运营运动全历程的信息管理系统,经过实行ERP(企业资源计划)完成信息流、物流、现金流流“三流”的一致。