5月31日，天津市电力公司召开ERP(企业资源计划)project”实验田”上线暨推广启动会。此次电视会议在22个基层单位设分会场，天津公司本部各部室处长以上领导干部，”实验田”单位的重要担当人、project形成员代表在主会场加入会议，基层单位中层以上领导干部在分会场加入会议。
会议对公司ERP(企业资源计划)”实验田”实行project采取了回忆和总结，在”实验田”单位正式启动ERP(企业资源计划)系统，并启动整体推广工作。ERP(企业资源计划)project”实验田”成功上线，是天津公司一次历史性的管理改革，关于整体提高管理能力，促进公司科学发展具相关键的意义。
国家用电器网公司信息化工作部副主任王继业，天津公司总manager李晶生、埃森哲大中华区高级副总裁丁民丞出席会议并讲话。会议由天津公司副总manager赵鹏主持，天津公司副总manager刘昌印、俞学豪、孟庆强，总会计师李路出席。
李晶生在讲话中指出，通过209天的紧张建设，天津公司抑制时间紧、任务重、需要高等困难，(企业信息化)，先后完成了诉求分析、系统design、性能配备、系统测试、客户培育、DATA预备、系统试运转等关键环节的工作，建成炼盖本部和”实验田”单位，涵盖project、设施、financial、物料、人事(HR)等核心业务，高度集成的ERP(企业资源计划)系统，project”实验田”建设成绩明显，效果凸出。
李晶生强调，咱们必需清醒地认识到，ERP(企业资源计划)上线只是天津公司在信息化建设上一个新的起点，还处在基础性能使用阶段，推进ERP(企业资源计划)建设向纵深发展，完成思维观点、管理改革、机制创新等更大的突破，真正做到从成功上线到上线成功，公司还有漫长的路要走。
当今要关键做好以下工作：
1、是不断提升系统使用水平。加强对系统使用的组织领导和协分结合，做好使用总结和持续改良，在实践中不断完善、优化ERP(企业资源计划)系统性能，真正解决天津公司管理中存在的深层面问题，实在提高公司管理能力和水平。
2、是解放思维、转变习惯，所有领导要带头接受新的管理理念和方法，提升对ERP(企业资源计划)系统深化使用工作长期性和艰难性的认识，把ERP(企业资源计划)实行作为一项关键工作抓实、抓好，要实在把系统用好，使其真正在公司发展中发挥应有的作用。
3、是实在提高公司管理能力。要更深一层清晰指标、坚定决心，以ERP(企业资源计划)上线为契机，强化制度建设、深化管理创新、更深一层培育专业人才。
4、是加速推广实行。一期推广project的18个基层单位要高度注重，按照需要做好每项预备和结合工作，选派各专业优良业务人员形成推广实行阶段的关键客户团队，在”实验田”成功经验的基础上，确保年底前完成工作指标。
王继业对天津公司ERP(企业资源计划)上线后的工作提出5条实际需要：
1、是构建完善上线支持和运转维护的工作制度，加强各层面人员培育和宣贯工作，完善适用化考评办法，完善迅速反馈机制，保障系统高效稳定可靠运转。
2、是稳固效果，高度注重深化使用工作，更深一层完善相关规章制度，不断扩展系统使用的广度和深度，持续改良，不断提升适用化水平。
3、是强化信息安全工作，确保信息系统安全稳定运转。五是全体增进一体化建设，整体搭建企业级信息使用。
4、是加速ERP(企业资源计划)推广实行和高级使用建设，足够借鉴其余网省公司实行经验，更深一层加强对内部顾问和关键客户的培育。
王继业站在国家用电器网公司信息化发展策略的高度，对天津公司ERP(企业资源计划)系统建设赋予了高度评估，他指出，天津公司企业级信息系统建设完成了重大逾越，完成了里程碑指标，标誌着国家用电器网公司SG186工程在天津的成功实践，也考证了国家用电器网公司成熟套装软体典型design和SG186实行方法论的正确性和科学性。