通过天津市赛达集团ERP(企业资源计划)系统建设的实际案例对国内房地产企业信息化系统建设所进行的某些探讨，在房地产企业施工现场管理信息化、人事(HR)管理信息化等方面还亟待更深一层的研究和实践。

　　国内现阶段的管理能力不能到达先进国家的层面,许多企业不仔细分析本身的实际状况,盲目选购规范化ERP(企业资源计划)商品,结果经常以失利告终。

　　ERP(企业资源计划)系统实行作为一种崭新的管理方法,因为各企业的状况的不一样的很具纷繁复杂性。

　　ERP(企业资源计划)是构建在IT基础上,以系统化的管理思维为企业决策层及员工提供决策支持的资源管理平台。

　　经过对国内外企业实行ERP(企业资源计划)系统失利案例的研究和分析,以“特性化ERP(企业资源计划)”概念为引导,针对天津市赛达集团design和开发了一整套基于J2EE构架的ERP(企业资源计划)管理系统,系统的design和完成始终以赛达集团的实际诉求为本源，(企业信息化)。

　　对国内各种ERP(企业资源计划)实行失利案例的分析和研究结果表明:ERP(企业资源计划)系统的design和完成应该配合企业本身实际状况,经过整体精细的诉求分析,清晰企业管理中存在的实际问题和信息化的实际诉求,用特性化的软体和解决方案去满足企业的特性化诉求。

　　在系统结构的design上,为了可以更好地与赛达集团扁平化的组织结构相顺应,系统应用模块化的结构design,不一样的业务单元的业务管理由相应的性能模块完成,系统各性能模块的design以业务业务单元的实际诉求作为根据。

　　为满足赛达集团对软体可靠性和后期可扩大性的需要,应用J2EE体系构架作为系统的开发平台,经过一致的J2EE规范构架,降低系统开发的纷繁复杂性和cost,与此同时提升系统的可靠性、可用性和可扩展性。针对赛达集团人员学问水平分布不均的特征,系统的工作形式应用B/S结构,系统重要工作在服务器上集中完成,与此同时使系统规划简略、update维护方便。

　　系统应用DATA层、逻辑层、使用层三层结构design,各性能模块经过JDBC完成一致DATA平台,在逻辑层完成各模块间的关联,在使用层完成赛达集团financial业务信息一体化,由此到达financial对企业资源的集中掌控的管理。