项目在库房的前期规划中，虹信软体第一给配送中心构建库房、仓库、区域和货位这样的仓储层级，针对库房的实际特征，将仓库分为若干个物理库房(包括若干个区域)，每一个区域下设较多货位，并在系统中依据不同的用户、不同的库内区域以至不同的商品完成了不同的管理战略，规避人工操作的随意性所带来的操作错误。与此同时，虹信软体应用虚拟物资代码的方式经过其关联订单来完成业务及在库管理，并经过订单号来对商品的收发存进行跟踪和咨询，虹信软体定制了针对单包的管理形式，将所有包号归入序列号进行管理，并在所有的业务中依据先进先出的准则，为业务人员指定本次该当进行业务操作的包号清单清单。

　　经过本次project实行，使民生物流账实适合率提升到了99.9%，大力提升了人力cost及与用户的费用结算速率，合理的仓库内部规划亦提升了仓库可存储空间的应用面积。放弃了多年进行手工帐等较为落伍的管理形式，使整体业务流、DATA流在系统中足够流转和交互，提升其仓储、物流的运作有效性，逐渐强化整体供应链服务水平，提升企业全体实力。