支持多项管理，从容面临project之间的横向对比分析。

　　支持相关文档的关联性能，能够方便迅速地查阅相关文档。

　　细致记载project计划调节历程，随时追溯历史计划DATA。

　　project管理所有阶段的计划原理是统一的，只是每一个阶段担当的业务单元与担当人不一样的，每一个任务包需求支撑的文件略有不一样的，这一点能够在project计划制订时在备注中说明，形成规范的工作模版，亦是project管理学问与经验的积淀。

　　project计划DATA中重要包含工作称号、担当人、project组织、计划开始时间、计划工作日、计划完结时间等基础内容。

　　强化领导的监控管理，强化监管层对组织的掌控力，迅速有效监控各业务单元、各个人员的工作历程状况;实时、整体控制各业务单元的工作操持形态，迅速觉察问题迅速解决，由此减少过错、预防低效办公。使工作安排有条不紊。

　　领导咨询

　　此性能只有领导等级的客户和financial管理人员才有financial管理方面的权限。包含市场营销数据总结表咨询、市场营销掌控表咨询、消息监控、公司financial咨询、贷款记载咨询等咨询管理，并最后形成相关数据总结表，迅速反响用户信息，完成企业各类材料的有效管理，帮忙管理人员管理公司。

　　管理制度 假单管理

　　这两个系统包含公司管理制度、管理制度增添、管理制度管理、我的请假单、请假审批等。迅速出台公司的管理制度，网上学习管理制度，(企业信息化)，请假系统方便工作职员请假，公司管理人员的赞同。

　　financial管理

　　包含现金流运动日数据总结表、三项费用清单表、profit表、现金流量表、资产负债表等提交与管理，并最后形成相关数据总结表。，迅速了解现金流流动状况。

　　市场营销数据总结表咨询

　　本咨询系统显现本日楼房市场营销情况，迅速了解楼房的市场营销状况。