ERP系统在杜邦先锋的中国总部、各合资公司及科研中心之间构建了一致的企业信息化平台，北京、酒泉、石家庄、登海、铁岭等地机构能够在一个企业信息化平台中协作处置业务，加强了各业务单元、地域的交流与衔接;

　　ERP系统取得一个重新规范的洽购、仓库、市场营销、financial流程体系，制订了相符企业信息化的规范化作业文件;

　　ERP(企业资源计划)实行project为杜邦先锋公司理清内部业务、革除不良DATA提供了时机和tool：系统初始化前的DATA预备工作从某种水平上理清了各合资公司内部相应业务，K/3的使用屏蔽了某些不合理的DATA录入和咨询模式，基础清扫了系统中的非常DATA，并将为企业日后的企业信息化运作带来精确的信息;

　　ERP系统帮忙企业提升了企业分析、预测与决策的能力：K/3系统灵便的DATA咨询和性能强劲的数据总结表模块，不只为企业提供了普通的咨询数据总结表，还为企业提供了数据总结表自定义的方案，企业能够依据本身管理的需求自行定义相关数据总结表，由此为企业预测与决策提供了强有力的tool。