2.整体估算管理系统与ERP(企业资源计划)中其余子系统集成。形成了企业各类资源的信息集成系统。ERP(企业资源计划)系统将企业的基础流程联结在一起，素来自顾客的订单进一步掌控和管理存货数量，直到在各类账表上记载。经过会计、生产或者资料管理系统。ERP(企业资源计划)系统能够自动记载且执行计划并产生数据总结表，使企业能即时把握内部资源运行的信息。ERP(企业资源计划)中要如同思考设置制造计划员一样建立估算员，保证估算员的地位。估算人员周期性的跟踪估算和估算的执行能够对业务量成批更新，保障企业各业务单元的诉求，相符运营运作计划，由此不断满足当今现金流损耗状况，完成物流与现金流流、信息流同步。ERP(企业资源计划)系统关于企业内部的信息能有效地即时整合，经过延伸的update系统能够联结外部信息，使企业内外部信息相互调整，到达资源共享、信息迅速的整合效应。

　　整体估算管理系统可分为估算编制、估算掌控、估算分析和考评系统。估算编制方面，在ERP(企业资源计划)环境下，估算编制所需求的DATA都可由ERP(企业资源计划)其余子系统提供。市场营销估算由市场营销子系统和市场预测子系统产生；制造估算由主制造计划子系统产生：资料洽购估算由洽购管理子系统产生；库存估算由存货管理子系统产生……。所以，在ERP(企业资源计划)环境下，整体估算管理信息系统町以依据其余子系统的变动随时更新估算的编制。与此同时估算的变动又反过来影响各业务子系统的执行，由此组成了一个闭环的管理系统。估算掌控方面，估算掌控系统的性能重要是在估算时代对ERP(企业资源计划)的各业务子系统范围内应用肯定的掌控方法，对预先设定的估算project进行掌控，并提供相应的估算掌控报告。当经济业务发生时该业务作为一个事情实时驱动相应的子系统获取信息。与此同时驱动估算子系统的掌控器接受DATA：估算掌控器将计划数与实际数进行比较，依据掌控方法进行有效掌控。financial与业务的配合使企业每项经运营务的financial信息能迅速精确地得到反响，由此加强现金流流的全局管理和掌控。估算分析和考评系统方面，估算分析和考评系统对企业内部各级责任中心执行结果（实际运营绩效）和估算目的之间的差别进行分析评估，是对各级责任中心考评和评估的根据。在估算执行年度，按固定时间由ERP(企业资源计划)其余业务子系统中获得估算执行DATA，并与期初估算进行对比分析，对不一样的估算从不一样的角度进行差别分析，找出估算的不合理之处，并系统性的分析整体估算和制造计划的进行状况。

　　3.ERP(企业资源计划)可和时提供整体估算管理所需求的DATA，有效地完成整体估算管理。ERP(企业资源计划)包括的商品结构图和物资清单之间的数量关系、物资主文件中记载的洽购cost、工作中心文件中的各类小时费率、工艺路途文件中的规范时间等DATA可满足整体估算中对基础DATA的需求。会计核算性能是ERP(企业资源计划)中极端关键的形成部分。为此。ERP(企业资源计划)也能够满足整体估算对历年基础DATA的需求，即ERP(企业资源计划)能够提供以前年度的financialDATA、数据总结表DATA和各类关键的估算DATA。当企业的实际业务发生时，ERP(企业资源计划)系统会记载下当期发生的各类实际的业务、会计DATA等。为此。关于整体估算需求的估算年度发生的会计核算DATA，ERP(企业资源计划)可和时提供，经过与当期估算DATA的比较。分析出不一样的实质的量化差别。关于ERP(企业资源计划)软体没有提供整体估算所需求的其余DATA。能够经过相应的性能扩大来完成。

　　整体估算管理与ERP(企业资源计划)融会能够完成企业的事先计划、事中掌控、事后反响三者的一致；整体估算管理与ERP(企业资源计划)系统的各子系统的有机融会和信息的足够共享和迅速提供整体估算管理所需求的DATA，能够有效完成整体估算管理。总之，二者的融会，（企业信息化），能更好地贯彻集团公司的管理思维。在管理流程再造、员工行为优化和组织关系调节等方面发挥着主动的主导作用，增强集团对资源的有效配备能力和对集团公司策略指标的支撑，提高集团的核心竞争力。