二、提高融会质量中应留意的问题

　　企业将ERP(企业资源计划)系统与整体估算管理融会只是提升管理能力的第一步，在此基础上还应该更深一层提高融会质量，才干最后真正完成ERP(企业资源计划)系统与整体估算管理的整体融会。因此，在实践中以下几个问题要招致留意：

　　（一）开发完好的管理系统。企业整体管理系统应综合思考企业内外部环境、业务形式，选择符合的软体系统、管理形式来实行管理。需要管理系统必需不只能顺应企业的管理环境。更关键的是可以完成ERP(企业资源计划)系统和企业整体估算管理的无缝联接。

　　（二）企业的机构框架设置应柔性化。能够依据管理的需求灵便设置责任中心，也能够依据需求调节责任中心。相关的经济业务能够自动调节。

　　（三）估算管理历程流程化，且流程能够重组。将估算的编制、估算的执行、估算的调节等工作在系统中用工作流的模式完成，也能够依据管理的需求进行流程的调节与重组，由此使管理流程得到持续的改良和优化。

　　（四）估算管理与financial、非financial业务相融会。估算管理掌控能够延伸到业务的发生点。完成一体化管理，能够进行“实时掌控”、“事先掌控”。在“业务的发生点”进行估算掌控，就是指在业务经办时就能受到估算的掌控与督导。这才是真正的“事先掌控”；应规避把会计凭证制单环节的定额掌控当作“事先掌控”。

　　（五）估算project体系应设置灵便，编制方法多样，可以顺应企业不一样的发展阶段估算形式变动的需求。估算project体系、估算编制方法要和企业的业务形式和估算管理形式相顺应：企业在不一样的的发展阶段会选择不一样的的估算管理形式。这就需求估算project体系、编制方法能够灵便调节。

　　（六）构建不一样的的估算分析评估模型。为决策层提供强劲的决策支持。估算分析与评估是估算管理的关键环节。应在该环节预置多种分析模型，自动产生实时分析结果。为各级管理者提供迅速、有效的决策支持行状况。