“数百亿人民币打了水漂，ERP(企业资源计划)实行成功率为零”!固然这个观念说的有一些夸张，然而，中国生产业ERP(企业资源计划)实行成功率十分低，却是个不争的实际，那么怎么转变这类排场，中小生产业怎么成功使用ERP(企业资源计划)系统?
生产业大国和强国差异在哪里?
中国已成为生产业大国，这个体现在哪一些方面呢，首个在长三角，例如说浙江、苏州、江苏，这一块包含上海，在长三角这块，珠三角有广州、深圳、珠海这块，环渤海湾这块包含京津塘、大连、秦皇岛、青岛，而后福建也有，我在福建泉州呆过，东北还有老工业基地，包含西安重庆，这一些地方咱们去看的时候厂房许多，周围机器在响，可能是经济危机的影响有一些的地方不太景气，然而全体来说刚才提到的这一些地方说是生产业的集中，范围都十分大，东莞的生产业要发生感冒的话，寰球的感冒都要抖一抖，此中真的有这么个样子。
第二个中国贸易进出口额大略2万亿美金，可能是第三位列第三位，第四是德国第四，从这两方面能够看到中国是寰球生产业的一个基地，亦是生产业是大国是大国，然而不是强国，这个体现在哪一些方面呢?
第三个高技术含量资料的进口，几乎全面是进口，我在做家丝行业的时候就了解到，所有高档一点的家丝，外面都要是加一层木皮的东西，假设高档的香檀木的家丝都是从日本进口的，我在鞋厂呆过期候，好一点的皮料要么英国进口，要么美国进口，再差一点台湾进口的，真正高档的资料大陆也没有，再有咱们说的如关键的零配件，中国是的大国，可能是寰球第一，然而中国没有芯片，台湾有一定占比，全面是进口的，中国的汽车，汽车里面的发起机，大陆基础没有，有的就是重工和商用的。
咱们来看一下，(企业信息化)，首个是科研design，都不在中国，特别在珠三角一带我呆的时间比较长，许多制造厂要么是国外design图纸给咱们，也许要么把样品给咱们，咱们担现代工做就行，例如说咱们中国许多鞋，我们咱们晓得温州人有自主品牌，在珠三角那块自主品牌很少，OEM、耐克、阿迪达斯的都不在中国，这一些国际很著名的品牌，制造厂在中国，然而品牌的构建、市场的推广都不在中国。
制造有效性低下，这是中国生产业广泛表象，我我已经在珠海实行一个project，我在与业务部的人聊天，他们的商品是怎样出货的呢?，今天送给用户，明天用户检验送Π维我又修，修完了之后又给用户，用户又退回，这样来回的返修才把货交完的，这样状况下机器、人力都耗用了，形成的结果就是资源损耗十分严重，所以说整体中国并不是生产业强国，体现在这一些方面。
我已经在一个玻璃集团，全国第三大玻璃集团，此中有一条线是芬兰进口的，1亿多，我在福建泉州有个工业区，我在那做project的时候，我进去觉察个缝纫机，缝纫机都是台湾进口的，要么是从日本进来的，也就是说成套的制造设施也几乎全面进口的，所以中国生产业不是强国，所以刚才有人就讲了，例如说科学管理，在七几年就开始了，人家就讲定额管理，制造线的布局，这是最早的科学管理的理念，然而现在真正企业理念可以做规范定额管理的十分少，管理能力十分的差。
生产业信息化企业一定发展趋向
在这类状况下，咱们是大国不是强国怎样办，咱们看一下管理方法，由于以上刚才讲的这一些部分，有一些地方咱们没办法，例如说信息化管没达到，只能管理制造水平、有效性这块做一个信息化方面关键的说明，这个就是说传统的管理方法已无法完成这个发展，在发展的历程中，企业的管理者要查看制造历程，能否有存货，有没有订单延迟，那么生管要看存货足缺少，洽购有没有买，买了之后是否按时交货，这个时候企业管理者需求把握公司的业务，老板要核算收益产出比，例现在天接了许多单，也把货发出去了，之后一算cost的时候，很高，没有赚什么钱，老板比较关怀这一些东西，作为企业管理者最累的还要关怀这一些信息，对外的怎样看呢，现在有一个物流管理也许叫供应链管理，有的是对外的，咱们不只仅仅晓得这个东西没交，咱们提供商做到什么水平，例如说这个提供商供应什么资料，我要晓得这个提供商的资料例如准许明天交货，他有没有在工厂做，做到什么水平，对外有这么一个诉求，也就是说不只仅仅是晓得厂内的事，也包含对用户，我不晓得那个门店市场营销多少，存货多少，要不要补充存货过去，这一些信息都要做上下信息链的正常了解。