第二点叫成熟，现阶段特别是中国中小型的ERP(企业资源计划)很不成熟，第三个是易用，假设大家对企业很明白，企业有的根本计算机都没摸过的，有的连打字都不会的，关于这样的一个对象您让他去操作DATA库、编成，是不行的，所以要易用，能提升有效性，第四个是关联性，我为什么讲到这，可能我讲的大家感觉有点细，实际上为什么上ERP(企业资源计划)，假设一个ERP(企业资源计划)做不好关联性，ERP(企业资源计划)里面又重新建了信息孤岛，我不晓得大家能不能听清楚，假设一个ERP(企业资源计划)搭建多少，它自身就形成了信息孤岛，我想看它的资料，跑很远一个界面，我想看执行状况又跑很远一个界面，我要做一个信息把握，一下子花了非常钟，这样和以前有什么区别?这样就重新形成了信息孤岛，这是关联性，而后集成性亦是一样的情理，例如说存货是这么多，我为什么存货这么多，我集成有多少，所以集成性的需要，而后还有数据总结表，假设大家做ERP(企业资源计划)的都很相熟，ERP(企业资源计划)光思索不行，要做有用的信息，所以现在ERP(企业资源计划)系统数据总结表十分多，不晓得哪个业务单元要哪一些东西，我平时假设做对帐，做profit分析，它就根本不晓得企业需求哪一些数据总结表，这样的话没有有用的信息输出，也会形成ERP(企业资源计划)商品的不好用。

　　第六个是顾问层次，顾问层次是要有ERP(企业资源计划)顾问，我批判的人比较多，我以至会骂人，现在中国ERP(企业资源计划)顾问十分差，合格的顾问很少，一个ERP(企业资源计划)是一个很纷繁复杂的学问系统，第一您要对MRP模型、cost的运算模型，都要有某些模型、逻辑、流程，您作为ERP(企业资源计划)顾问必需求把握，您不把握怎样给企业做辅导，第二个企业管理学问，您不懂企业怎样管理，您怎样做教员，谁问您，问您有什么增值，第三个特别像某些中小企业ERP(企业资源计划)project都是一个独立的辅导，也许有一个project组，要对project有一个管控的能力，就是对一个project有多长时间，到达什么指标，每一个阶段该做什么事件，您必需有这个能力，第四个和第五个放一块，您还要有反省、交流协调的能力，商量比较关键，赵总已经就说过，您做完一个完好project您要进行反省，您就能够学到许多东西，不是一天到晚闷头做project，这样才干成长，这是顾问层次。

　　而后是硬体network的需要，此中刘总就讲过，假设ERP(企业资源计划)布局不好，构架不好的状况下，硬体network需要十分高，当然这个绝对也的network硬体投入都十分高，所以现在国内ERP(企业资源计划)近况，我在讲的时候说过，ERP(企业资源计划)现在很严重，由于我是在一线做，作了好几年了，真的是很严重，就是说它的性能、稳定性全面有十分大的差异，然而现阶段炒作许多，现在ERP(企业资源计划)现在最关键的是易用，不是最先进的技术，假设ERP(企业资源计划)近况比较急躁。

　　第四个阶段是企业层次，ERP(企业资源计划)系统涵盖了企业的方方面面，各个业务单元都在这个里面，没有一把手，也许说没有一把手的受权，这个ERP(企业资源计划)系统不容易上，肯定要失利，一把手必需求受权，第二个企业有projectteam，ERP(企业资源计划)系统有各个模块，要成立各个projectteam的担当人，技术要找技术的，洽购要找洽购的，financial要找financial的，projectteam要成立，做什么事件都要有个组织，没有做全责的调配，规范没法下下去，第三个作为系统里面的DATA要规范化、要到位，企业要进行规范化，还有一个企业的基础流程，咱们在做企业做某些project的时候，经常觉察，流程有缺失，要么流程不规范，该业务业务单元做的事件给计划业务单元，该计划业务单元给制造做去了，所以这是第四个基础流程要规范，您跟着规范来，跟着全责来，跟着信息的流程来做确立，信息怎样传送，这个流程就是规范的，第五个专业专业人才主导，我刚才讲了，ERP(企业资源计划)咱们已经it168作了一个专题，ERP(企业资源计划)选型的专题，到最终我一直感觉有一个觉得，后来我回去反省了许久，我说了这么多话好像都是废话，一个ERP(企业资源计划)系统是不可计数个学问点形成，假设受权顾问和业务演示就是实际的性能，整体ERP(企业资源计划)的全貌差的很远。